文档介绍：OE活动简介
OE
培训大钢:
什么是OE
OE活动的目的
OE组建与改善活动
OE 职责
公共信息
意识培训
流程再造简介
QIP简介
Kaizen简介
5S简介
建议卡简介
精益生产简介
瑞德论坛
OE各项活动异同点
意见反馈投诉渠道
续
1、什么是OE?
OE(Operation Excellence),即营运卓越,其包含三个部分的内容:改革、改善、标准化。
OE是各大企业尤其是制造业提高管理水平、降低营运成本、增强企业在市场上竞争力的关键目标之一。
OE活动在质量管理上推行及运用统计与标准化方法相结合,以维持质量于稳定状态,组织变革、流程再造、改善案、品管圈或无缺点运动等是营运卓越活动的具体体现。
2、OE活动的目的:
持续降低营运成本,提高产品品质
提高管理水平,增强企业竞争力及凝聚力
提高创新与持续改善的精神,激励员工,发掘潜在人才
员工在工作中不断学习并得到提高,实现企业学校目标,成为培养人才的企业黄埔军校
增进管理者与员工间意见的交流,使沟通渠道多样、上行与下达畅通无阻
推进员工参与管理,提高主人翁精神
MFG, ME, ENG, PMC, QA, BD, PUR, FI&IT, HR …
OE
Reengin-eering
QIP
Kaizen
5S
Suggest-ion Card
LP
System
3、OE组建与改善活动:
4、OE 职责
提出或修订公司所有改善活动的政策方针和总体规划;
计划瑞德论坛活动的年度经费预算;
制定和实施改善与优化活动的工作流程;
审查和监督重大改善与优化活动的实施;
总结、评估、奖励每季度/每年的改善与优化活动;
有效推动精益生产活动;
 在各部门改善活动中OE提出建议,促进BU间的分享与学习;
 OE对各BU的优秀改善案进行现场抽查,并建议是否推进。
5、公共信息
在每个楼层悬挂OE看板,公告板的尺寸、内容、格式由OE统一制定。
在内部质量网上OE模块专栏。
OE每月/季度/年以简报/张贴宣传栏等形式向全体雇员及管理层汇报情况。
6、意识培训:
新雇员:OE入职培训并考核,成绩为70分以上才可上岗。
在职雇员:重新培训并考核,成绩未达70分者要求重新培训并补考。
7、流程再造-Reengineering
目的
通过对企业流程的梳理、精简,对企业原有的工作流程进行全面的改造,以适应企业外部环境的变化,适应顾客的变化,谋求企业生产运作、管理有更高的效率,节约更多的成本,使产品或服务更能取得顾客的认可和满意。
范围
适用于瑞德公司各相关部门流程。
7、流程再造--参与流程