文档介绍：仓储物流部员工创新奖励方案一、目的宗旨为培养和调动仓储物流部全体员工的创新意识和主人翁意识,营造随时改善、随处改善的气氛,激励员工做生活中的有心人,促进仓储物流部对于仓储物流操作管理流程持续改善。二、激励对象仓储物流部仓库组长以下操作人员均可参加创新评选,管理人员职责之内的工作改进不参与创新激励。三、创新定义仓储物流部目前尚未发现或尚未使用,但对仓储物流部的实际工作具有实质性改进或推动的方案或者操作规程,如能在12个月内实施的流程或方案则可以给予更高奖励。创新奖励:类别说明一类(10-30元)二类(30-100元)三类(100元以上)操作类制单,拣货,理货,收退货等岗位实际操作中的改进和提升操作细节上的提升,创造直接的价值(节约时间或者提升效率等)操作方面的改进效果明显,能够快速提升操作效率节约操作时间操作方面改进大,成效显著能够极大提升效率节约时间,可操作性强规划类在整体物流链条和场地规划或者流程规划方面调整与提升在场地规划,岗位规划和业务流程上的规划的改进场地,岗位职责划分或者业务流程上的规划建议效果明显,具有可操作性在业务流程,场地划分,职责划分,岗位划分等方面的改进建议能够极大提升效率,推进工作进程,效果明显可控,操作性强或具有较大经济价值制度标准完善类在制度流程和操作标准上的建议和创新,能够对于规范操作精细化生产提供动力的改进与提升建议在操作标准上细节的建议与提升,能够促进操作标准化对于制度流程以及操作标准要求改进较大,能够产生直接的效益(时间或者经济效益)能够帮助员工更好的完成操作,减少残损和客诉以及提升操作效率,效果非常明显且具备操作性,能够有效改进仓库物流管理水平的说明:一类:细微改进——可以使在操作或者规划中的细节改进,主要在于节约时效,减少不必要的动作方面,可以是无明显或者不能立刻产生经济价值的改进;一类方案,由仓库经理主导进行评审,每月提供评审汇总表由HPBP会同人资和仓储物流部进行审核确认;二类:较大改进——能够产生真实可见的时间或者经济价值的改进(如可以节约多少秒的操作做时间,或者减少多少元成本),由HPBP会同人资和仓储物流部及方案涉及部门进行评审;三类:重大改进——能够产生明显的效能提升或者创造经济效益的改进,可以通过时间或者经济形式体现的较大程度的改进如节约时间2分钟以上或者节约200元成本以上的改进措施或者方案,由HPBP会同人资和仓储物流部及方案涉及部门进行评审; 评审方法:创先方案提交人提出书面或邮件申请(仓库员工可由管理人员协助填写,建议为仓库经理),填写相应的电子表格,提交HRBP,由HRBP负责将方案提交各部门(方案相关部门)给予评分,确定奖励等级;创新方案填写要求,要求将方案主要关注点,方案执行原则,产生的经济效益或者改善的主要方面进行说明,要有经济价值计算(节约的时间