文档介绍：:..中交四公局贺州项目绩效工资考核管理办法(试行)第一条为了规范工资管理,实现公司的生产经营与个人收入挂钩,真正起到绩效工资的杠杆作用,参考桥隧公司绩效工资考核管理办法,特制定本办法。第二条项目部除见****期员工、保洁、司机之外,其他人员均适用于本办法。第三条员工在产假,病假,婚假,丧假,探亲假等假期及安置、待岗期间的工资发放标准根据局相关规定执行。第四条绩效工资比例占员工现有工资比例的80%。第五条月度工资的计算一、绩效工资的考核期为上月26号至本月25号,绩效工资的发放随基本工资一起于月底或下月10号以内发放。二、绩效工资考核指标分为两个组成部分,一部分为本月生产经营成果指标,占绩效工资总额的20%,—部分为日常任务安排完成指标,占绩效工资总额的80%o1、本月生产经营成果指标由营业额,利润,技术创新及合理化建议,安全、质量指标四项指标共同确定,具体计算公式如下:月度绩效工资=营业额考核工资+利润考核工资+技术创新、合理化建完成营业额计划营业额议+安全、质量指标考核工资。营业额考核工资二刀本月绩效工资X20%X25%X利润考核工资二工本月绩效工资X20%X25%X注:利润考核工资为负数的按0计算技术创新、合理化建议:项目部每月有一条以上的创新、合理化建议的二工本月绩效工资X20%X25%,否则为0。如技术创新、合理化建议被采纳的,根据贡献大小由经营班子讨论,可另行给予奖励。安全、质量指标:如本季度安全、质量达标的二工本月绩效工资X20%X25%,否则为0。2、口常任务安排完成指标是指:每周五晚上开工地例会,由专人记录,把每周会议安排的任务汇总到执行反馈表中,并由相应部门的项目领导班子对所安排的任务进行权重打分,下周五开会由相应部门的项目领导班子对每个人的任务落实情况进行总结,并由记录人监督任务执行情况的真实性,同时在人事和财务备案作为绩效考核的依据。日常任务安排完成指标考核工资计算(附表1)如下:任务权重人于等于8时:月度完成情况大于等于80%的二工本月日常任务绩效工资X125%月度完成情况大于等于60%小于80%的二工本月日常任务绩效工资X110%刀度完成情况小于60%的二工本月常任务绩效工资X80%任务权重人于等于5且小于8时:月度完成情况大于等于80%的二工本月Fl常任务绩效工资X115%月度完成情况大于等于60%小于80%的二工本月日常任务绩效工资X100%刀度完成情况小于60%的二工本刀日常任务绩效工资X80%任务权重人于等于2且小于5时:月度完成情况大于等于80%的二工本月FI常任务绩效工资X105%月度完成情况大于等于60%小于80%的二工本月日常任务绩效工资X90%刀度完成情况小于60%的二工本刀日常任务绩效工资X70%任务权重小于2时:月度完成情况大于等于80%的=工本月日常任务绩效工资X95%月度完成情况大于等于60%小于80%的二工本月日常任务绩效工资X80%刀度完成情况小于60%的二工本刀日常任务绩效工资X60%三、本月绩效工资总额二本月生产经营成果指标绩效考核额+本月日常任务安排完成指标绩效考核额。第六条年度绩效工资一、年度绩效工资在本年度结束后次年的第一季度内随工资发放。如果项目于当年完工,则在项目完工后发放。具体计算公式如