文档介绍：诚信守则
一、诚信基本准则
    诚信为本操守为先
    遵章守纪尽忠职守
    良性竞争共同成长
    服从指挥令行禁止
    友好沟通竭诚合作
    合理负债有序返还
    科学经营高效回报
    机制对接真实示人
    敢于承诺勤于践诺
    持续改进永创新高
    二、干部准则
    (一)人本保障
    A、干部十字要求
    民主、开朗、顽强、竭诚、约束
    B、干部六项基本功
    1、说清楚要求;
    2、使绝大多数职工愿意达到要求;
    3、使每一个岗位的职工懂得如何达到要求;
    4、使每一个岗位的职工能够达到要求;
    5、使每一个岗位的职工必需达到要求;
    6、集思广益、反复检讨、周而复始、完善要求。
    (二)人本基础
    1、用人方针:尊重、爱护、发挥、发展。
    2、育人方针:为每一个岗位的发展提供机会,为每一个阶层的攀登创造条件。
    (三)干部职业道德规范
    第一条各级干部必须树立正确的世界观、人生观和价值观,用东力理念武装自己的头脑,不断提高"民主、开朗、顽强、竭诚、约束"的修养,以公司倡导的"干部六项基本功"的思维方式来指导自己的工作实践。
    第二条要有诚信、遵章守纪的品行。各级干部对公司负有诚信、诚实的义务和责任,不得从事与公司直接竞争或损害公司利益的活动,廉洁自律,克己奉公,严格遵守党纪国法及公司的各项规章制度、行为规范。
    第三条要有高度的责任心。严格按照公司发展战略东力诚信手册和目标方针,以强者的姿态和争第一的勇气,认真积极并创造性地开展工作,敢于承担责任和风险,不断为公司创造优势、把握机会、规避风险,保证公司各项生产经营目标和任务按期完成。
    第四条要善于把握时势。做正确的事比正确地做事更加重要。要从战略的高度来分析国家的发展方向、行业发展趋势、企业面临的机遇和挑战;清楚公司内部存在的问题,明确马上要解决的问题;深刻领会公司的方针目标,明确当前必须采取的措施。
    第五条要有全局的观念。甘当配角,从公司整体利益出发,养成为他人作贡献的思维习惯,在公司整体利益的指引下,竭诚为他人服务;以全局性的眼光,将人、技术与经营三方面有机组合在一起,对生产经营设计的各个局部系统进行有效的综合集成,系统的问题系统地解决,以达到全局最优的目的。
    第六条要善于授权。各级干部必须善于发挥所属团队的整体作用,凡具有重复性的例常工作,都应制订出规则和程序,授权下级处理,力戒事必躬亲;面对各项工作和任务,要在综合统筹后有的放矢地投入精力,并根据工作进展情况确定不同的介入程度,领导的调度介入应选择在项目进入阶段性转折时期或是问题、矛盾集中暴露的关键时期。
    第七条要善于创造工作条件。各级干部要不断锤炼自己创造、发现并利用工作资源的本领,系统策划,积极准备,有效组织,为部门工作的持续推进和下属工作的有效开展创造足够的条件。
    第八条善于、敢于创新。不断进行自我反思,敢于自我否定,循环提高经营管理的运筹能力,有计划、有步骤、有控制地对本职工作进行创新,使所负责的工作和所带领的队伍始终处于激活状态,保证公司富有前途,工作富有成效,员工富有成就。
   