文档介绍：自主保全0-STEP
TPM实践手册
Ⅰ、TPM简介
Ⅱ、小集团活动推进方法
Ⅲ、整理整顿的必要性
Ⅴ、三定
Ⅵ、提案
Ⅶ、0 STEP日程计划
Ⅷ、0 STEP活动PROCESS
Ⅸ、0 STEP活动看板管理
家用空调顺德工厂
TPM推进
顺序
0-STEP 推进前言……
导入适合顺德美的家用空调工厂的合理化改善活动对象、TPM思想,公司各部门全员参与的目标下,不局现局部的改善活动,在装配及设备工厂展开……
Ⅰ、TPM
(Total Productive Maintenace) 全员参与的自主生产保全活动
核心内容是全员参与
step
以设备为主体
以组装为主体
期间
0-STEP
整理整顿
整理整顿
3个月
1-STEP
设备初期清扫
清扫及浪废除去
6个月
2-STEP
发生源困难处对策
工程品质保证
6个月
3-STEP
清扫/点检/加油
基准作成
FP/LCA工程再编成
14个月
4-STEP
总点检(标准化)
流水生产体制构成
8个月
TPM自主保全-step
8大活动
PART II
PART I
PHASE I PHASE II
自
主
保
全
安
全
卫
生
环
境
协
助
改
善
计
划
保
全
初
期
管
理
教
育
培
训
品
质
保
全
管
理
部
门
效
率
化
5 S
[全部故障件数]
[良品率]
[改善提案件数]
[ 生产综合效率]
1
50
100
TPM
50
2年
90
95
6个月
1年
减少½
5%UP
50倍UP
100
110
10%UP
2年
L公司
[效率性]
[总COST]
[交货期遵守率]
[材料失败费]
[单位时间生产量]
[设备故障件数]
[Claim件数]
100
160
100
60
80
99
100
50
100
400
1
4年
1
4年
N公司
[OEE]
[故障件数]
[MTBF]
[MTTR]
[效率]
[成本]
达到2亿人时
世界
Guinness
Book
刊载
[无灾害]
[实施提案]
1
7
100
151
100
5
2천분
19천분
‘91
‘98
150분
50분
100
106
‘97
‘98
100
70
‘97
‘98
[人均生产性]
100
120
S公司
TPM
TPM
TPM
TPM
TPM
TPM
TPM
TPM
TPM
TPM
TPM
TPM
TPM
TPM
TPM
TPM
TPM
TPM实施的成功事例–电子行业
TPM以追求生产系统效率(综合的效率)的极限为目标
TPM强调先改变意识再改变手段,最后构筑体系
TPM强调从生产部门开始、到开发、营业、管理等所有部门展开
TPM强调从最高领导到第一线作业者全员参与
自主提案活动
小集团活动
自主改善活动
每周进行的例事活动
自主保
全活动
1、小集团活动是?
小集团(HARMONY)是团结和协调的意思,小集团活动是社会同僚聚在一起用智慧解决周围的问题,图谋协调自主性小集团活动,
这些活动结果:
●提高每个人的能力
●使作业者发挥创造性
●造就自身和我们成长的更加优秀的职业场所。
2、为何进行小集团活动?
●与周围同僚团结为一体,思索‘互助帮助鼓励而在充满活力的职业场所中生活
●一起发挥智慧改善现场而造就更加美好的工作场所。
Ⅱ、小集团活动
组织意见
更强的能力发挥
改善成就
3、小集团构成:
3—1小集团构成:
●业务技能别编成(LINE别,工程别,作业单位别);
●人员10~20名较好;
●小集团名称指定;
● LEADER 书记选出且有一定的任期,轮流更换;
3—2小集团作用:
LEADER
书记
成员
活动全体主管方向
设定,组员协力引导
团队关系形成等。。。
小集团的活动经历记录
管理LEADER不在时活动
主管的责任行使。
对活动自发的责任活动时各自的作用分担协助活动达成
成员
成员
…10~20名构成
3—3小集团运营:
小集团活动是充满平常心、和气友爱、趣味、游戏精神的,在欢喜的气氛中对话及讨论为止。
①讨论会的实施
●定期讨论会(周1次/15~30分 TPM活动时间)
—中午—临时会(必要时)
●课题尽可能是可以实践的
●讨论的内容当时记录
●结束时,下次讨论的内容及其他事项传达。
②开会时进行的要领
●发表的意见是在自由在无压力下进行的原则
—自己的意见积极的发言
—他人的意见敬听