文档介绍：营销策划公司工作流程图
一、营销策划公司组织框架
营销策划公司
策划部
广告部
市场部
产品部
二、营销策划公司部门、岗位职责
营销策划总经理
1、根据董事会决议及下达的指标,结合公司销售中心、项目中心、物业公司等各相关部门,深入分析市场态势及其市场份额,制定营销策划公司年度工作计划及时间表,交由集团总裁审批;
2、全面主持营销策划公司日常事务工作;
3、管理营销策划公司下属市场部、广告部、策划部、产品部工作,并进行监督、跟进;
4、沟通协调营销公司与其合作部门的日常工作。
广告部
1、与广告公司进行业务对接与沟通,制定广告及媒体策略;
2、跟进广告公司相关策略及创意、设计工作的执行;
3、跟进广告投放和媒介选择;
4、整合新闻媒体资源,搞好与新闻媒体有关负责人及记者的关系;
5、积极配合新闻媒体的新闻报道工作,为记者采访报道提供方便;
6、收集媒体信息、整合媒体资源、建立媒体档案。
市场部
区域房地产市场调研与分析;
竞争物业及态势调研与分析;
为项目的可行性研究、投资分析提供市场数据;
组织开展专题市场调研;
定期提供市场作息简报。
策划部
拟定阶段性营销推广方案;
拟定营销推广计划并组织实施;
负责客户会及客户关系维系;
提出相关营销推广创意与建议;
依据市场、企业情况适时调整营销计划。
产品部
负责规划设计任务书及规划设计相关文件的撰写;
负责与规划设计公司的业务对接,代表公司发表专业意见;
组织公司相关规划设计会议;
就产品相关理念、思路、特点向公司进行阐释;
协助公司负责人进行产品定价、成本分析、产品定位等工作。
三、营销策划公司工作流程图
(1)业务流程
项目立项
[策划部、策划顾问、市场部]
地块价值分析
市场调研与分析
[策划部、策划顾问、市场部]
项目总体定位
[产品部、规划设计单位、规划设计顾问]
规划设计任务书
客户定位与分析
产品定位及建议
调整
[策划部、策划顾问]
销售目标与销售政策
概念方案
项目总体营销策略与计划
方案设计
媒体组合
客户策略
活动策略
广告策略
详细方案
[策划部、策划顾问]
施工图
阶段营销策略与计