文档介绍：江苏泽邦文化传播有限公司
南京泽邦工贸有限公司
文件编号
JSZB-PUR-G01
版本:A
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程序文件
生效日期
2010年9月1日
采购部工作流程
1目的
制定本流程对采购过程进行控制,确保所采购的产品及物资符合规定要求。
2范围
、包材及辅助材料的采购控制。
3定义
:提供产品的组织或个人。
:指对采购过程、采购信息、采购产品验证的控制。
:通过项目规定对核定数据进行评定和分级。
4职责
由采购部负责,相关部门配合。
负责对织供方的挑选、评价,保证采购物资的价格和质量。
负责公司产品及原材料、包材及辅助材料采购的谈判、签约。
负责根据需求部门的销售订单,有计划地对物料实施采购,并进行跟催。
5工作程序
、确认订单
《产品采购申请单》向采购部下达采购需求单。
,明确所需要购买的产品的质量标准。
,派发采购任务。
,并拟定项目小组成员。
-6家预期的供应商,,,难以对供应商成本进行分析,《采购询价表》。
评价
,工艺,材质,工艺,、质量和服务相等且报价最低的原则,按照询价文件所列的确定成交供应商的方法和标准,确定两至三名候选供应商制,对所有项目进行评级分析。
议价
、经办采购员综合各方面信息,根据《采购询价表》中工艺、材质等特点分析该产品成本,参照各供应商就此产品的报价设定一个相对合理的议价目标,将与供应商议价结果统计到该公司的《采购询价表》。经过所有项目的评级对比,最后定夺出一家或多家供应商。
,《供应商评估考核表》,,如果需要调整供应商,需要书面提出理由。并依照公司供应商考核程序寻找新合作商家。
供应商实地考察。为达到更有效的采购风险控制,视订单特性,采购经理需要安排经办采购
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南京泽邦工贸有限公司
文件编号
JSZB-PUR-G01
版本:A
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程序文件
生效日期
2010年9月1日
采购部工作流程
员及项目小组成员进行工厂实地考察。了解当地相关产业链状况,对当地贸易市场及工厂进行实地考核和订单跟进。需要深入了解产品生产工艺流程及工厂规模实力等。考核项目参考表格《工厂实地考擦表》。
。订单编号。产品的简要说明,明确购买条件。供应商必须保证交付的货物质量优良,完全与约定的