文档介绍：君达玻璃制品有限公司文件名称:SA8000(社会责任)管理系统程序制订部门:人事部制订日期:2012年09月01日页数:-SA-、指标管理方案管理职责目的与范围法律、法规及其他要求4公司简介公司平面图公司组织机构图定义1童工5强迫性劳动8健康与安全10组织工会自由和集体谈判的权力歧视惩戒性措施工作时间与休息时间薪酬政策管理审查规划与实施对供货商的控制处理虑与采取矫正行动对外沟通查证管道前言本手册明确了公司的社会责任政策、基本原则和基本程序,为公司制定程序文件、作业文件及具体实施提供了指导,确保公司政策的稳定性。公司社会责任管理者代表负责编制、实施本手册,不断完善公司社会责任管理体系,以适应公司及利益相关方的期望和要求,从而持续改善公司的社会责任表现。本手册经总经理批准后发布、执行。手册的解释权归公司社会责任管理者代表发布令************************************************************本《企业社会责任管理手册》依据SA8000:2008标准,在严格遵守中华人民共和国法律和东莞市人民政府地方法规的基础上,结合公司的实际情况而编制。手册阐明了公司社会责任管理体系的政策和目标,做出了对社会责任的承诺,是公司在日常管理工作中的法规性文件,也是向利益团体公开承诺企业社会责任的展示性文件。本《社会责任管理手册》经公司管理层代表审定,本人批准,本手册于2012年09月01日发布起执行。全体员工须认真学习,严格执行。此令总经理:王达兵2012-09-01任命书为了更好地贯彻企业社会责任行为规范,兹任命:为公司的社会责任管理层代表,负责建立本公司的企业社会责任管理体系并使之有效运行,具体如下:保证公司的管理制度与行为符合国际社会责任标准及国家与当地法律法规的要求向员工、供货商及社会公众传达和宣导公司社会责任政策有效维持社会责任管理体系的实施并持续改进向员工及相关的团体解答沟通公司的SA8000的工作内容及要求公司人事政策和内容的授权解释者协调解决公司和员工的争议和矛盾为健康安全代表,负责公司员工的健康与安全的管理工作。并由全体员工民主选举为工人代表。(详见工人代表选举结果)总经理:王达兵2012-09-01社会责任政策本公司及全体管理层认识到遵守国际劳工标准和维护劳工权益是一个负责任的公司所具备的基本条件,也是消费者、客户、公众和政府等利益相关者的期望。本公司承诺遵守国家劳动法律法规、遵守国际公认的劳工标准、以及其他适用的行业标准和国际公约,持续改善工作条件和员工福利。对公司政策进行定期评审以持续改善,评审时应考虑法律的变化,自身行为准则要求及公司其他要求的变化。公司政策应被有效地记录、实施、维持、传达并以明白易懂的形式供所有员工随时获取,包括总经理、部门主管以及员工,无论是直接聘用、合同制聘用或其它方式代表公司的人员。适当的根据要求,以有效的形式和方法对相关利益方公开。与质量管理一样,社会责任管理也是本公司日常运作的一个有机组成部分,履行社会责任是公司提供良好产品满足客户需要的一个必要条件。公司任命高层经理负责社会责任管理,建立、实施、维持良好的社会责任管理体系,并将这一要求延伸到供应商和分包商。公司声明:★禁止使用童工和强迫劳动,不接受任何使用童工或强迫劳动的供应商或分包商;★尊重工人自由,禁止任何形式的强迫劳动;★提供健康安全的工作和生活条件,确保员工的安全和健康;★推动劳资合作,尊重员工的结社自由和集体谈判的权利;★提供平等和公平的工作环境,禁止任何形式的歧视行为;★尊重员工的基本人权,禁止任何形式的侮辱人格的行为;★合理安排生产计划,合理安排工人的工作时间和休息休假;★提供合理的工资福利,至少满足工人的基本需要。目标、,根据法律法规和标准的要求,制定公司社会责任目标和指标,制定目标和指标的控制措施,制定适当的管理方案,确保目标和指标的实现。,提出公司社会责任目标和指标,提出实现目标和指标的管理方案,并制定必要的监督检查要求。管理者代表负责审核人事部提出的目标、指标、管理方案及其监督检查要求,必要时作出修订,并报总经理批准。公司各部门根据目标、指标及管理方案的要求,制定各个部门的行动计划和措施,确保目标和目标的实现。、法律法规及其他要求、客户和其他利益相关者的要求和期望、公司生产经营活动的实际情况和公司发展和市场战略部署。制订管理方案应考虑公司生产