文档介绍：项目施工质量管理制度目的为使工程项目施工过程得到识别和控制,并最终保证工程项目的施工质量,以满足国家法律法规和发包方的要求。、施工设计、施工准备、施工过程质量和服务予以控制。。。。,以实行项目经理负责制,并配备充分和适宜的相应的管理人员和作业人员,以满足工程项目施工质量管理需要。,参加图纸会审并组织与各项目部施工有关的人员学****设计文件和进行设计交底,以熟悉和了解工程特点、设计意图,掌握相关的工程技术和质量要求,并从施工的角度提出设计修改和优化意见。(防火门、防盗门)合同,项目管理部组织职能部门有关人员(技术、质量、预算、采购等人员),依据工程项目招投标策划情况,合同要求及设计交底情况,对该工程项目施工质量管理进行策划,形成项目策划书,包括:(1)项目部质量目标和要求。(2)项目部的质量管理组织和职责。(3)施工管理依据的文件清单和文本,包括国家法律、地方法规的要求。(4)劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、施工方案编制计划,施工详图出图计划等资源的需求和配置方案。(5)施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划,施工现场总平面图。(6)质量关键点、质量影响因素分析及其控制措施,包括关键工序施工方案,特殊过程管理方案。(7)进度计划及控制措施。(8)检验试验计划包括各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法,质量检查和验收流程(包含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法)。(9)突发事件的应急措施(包括预案、应急方案、事故报警、抢救险情等)。(10)对违规事件的报告和处理流程(包括不合格品及质量事故的评审、处置和改进)(11)应收集的信息及其传递流程要求(包括应收集的信息内容、收集者、收集方法以及沟通和传递的方法)。(12)与工程建设有关方(建设单位、设计单位、监理单位、发包方、政府主管部门、企业相关部门等)的沟通方式。(13)施工管理应形成的记录清单、记录表式和保存要求。(14)质量管理和技术措施。(15)公司在质量管理的其它要求。,应报公司事业部部长审批,审批通过后报发包方代表或监理单位批准,批准后作为工程施工过程控制的策划文件予以实施。“项目策划书”的动态管理当项目的施工要求如工程投诉、进度、工艺等发生变化时,项目管理部对项目策划书进行评审,并适当地进行调整,对调整情况再次向事业部相关部门领导以及发包方、监理单位报批。项目管理部按新的文件要求组织各项目部施工。技质部对工程“项目策划书”的实施情况进行监督。,对施工设计所需的评审、验证和确认活动的程序和要求予以控制。,标准、规范、相关资料信息等,对设计输入的充分性、适宜性进行评审,评审后发现的输入设计依据不足,应予以补充完善,评审的结果要填入“产品设计