文档介绍：项目经理任职资格培训
主办单位: 上海普瑞思管理咨询有限公司
时间地点:2010年11月12-13日上海;11月26-27日广州
收费标准: 2680元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)
授课对象:工厂总经理、厂长、各部门经理、主管、项目经理、产品经理及项目管理工程师。
课程背景:
世界500强企业中,超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业运作管理,而中国的制造业,不到10%的企业了解项目管理,少于1%的企业运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理,您将遭遇:
·产品开发周期长而失控,市场压力下匆匆量产,生产不顺,品质不稳
·项目成本不清晰,成本控制难以下手,赚不赚钱难以界定
·制造周期长,反应速度慢
·交货不准时,客户投诉多
这个时候,您需要考虑引入项目管理的方法,培养合格的项目管理人才……
公司重点推出《从开发至投产全面项目管理》培训课程,曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法,培养合格的项目管理人才……。
课程大纲:
第一部分:项目管理基础()(第一天:9:00-12:00)
·项目管理的起源及其发展
·项目管理的概念及定义
·项目管理的重要性分析
·制造业项目管理与通用项目管理PMP的区别与联系
·从制造业面临的困境看项目管理
·通过项目责任制改善制造业内部管理
·制造业项目管理的动因及目标
·传统组织形式在开发项目管理中面临的困境分析:部门协作障碍、进度失控、质量失控……
·产品开发过程中实施项目管理的优势分析
·矩阵式项目组织架构设计要点
·弱矩阵/平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目管理中运用
·强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管理的作用
·开发项目经理/工程师与职能经理/主管工作的区别与联系
·项目经理/工程师与职能主管的角色转变分析
第二部分:项目经理必备的基本能力() (第一天:13:30-17:00)
·如何做好项目的组织策划
·项目组织策划内容及项目计划书编制要点
·如何合理进行工作分解及时间估算
·项目进度表的制定及跟进方法
·项目资源计划、费用估算及成本控制
·开发项目的风险管理:失败、中止、延期、质量等风险控制
·规避与防范风险的方法与步骤
·开发项目团队的管理要点
·打破部门壁垒的第一步:组建跨部门职能项目管理团队
·开发项目团队的组建与构成:跨职能团队组建要诀
·如何做好跨部门之间的沟通与协调
·提高项目经理项目团队管理能力的方法
·项目经理如何提高自己在团队中的影响力
·项目经理如何借助上司及公司领导的力量助推项目管理
·项目经理提高日常项目管理能力的四项基本方法
·项目经理的沟通协调能力要求
·通向成功沟通的6项基本要素
·产品开发过程中的日常工作沟通方法
·如何有效的组织项目会议:会议沟通
·项目阶段性总结报告编制方法:书面沟通
·项目经理制胜的人际交往原则
第三部份:项目开发过程管理(3H) (第二天:9:00-12:00)
·产品开发项目管理的四个阶段
·产品研发过程中的三个关键决策点
·项目经理如何合理运用阶段门法及关键决策点法对项目进行管控
·产品设计输出评审的重要性及确保评审有效的管理要诀
·工程验证EVT(实验室验证)的实施及其对产