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第一章人力资源规划人力资源规划人力资源规划第一章人力资源规划一、组织设计的基本原则:任务与目标原则、专业分工和协作的原则、有效管理幅度原则、集权与分权相结合的原则、稳定性和适应性相结合原则; 二、新型组织结构模式:多维立体组织结构、模拟分权组织结构、分公司与总公司慧碴辗脂蓖菠挂帕毛韦拯颖佰搔凤硬界修谦匹绳淖泊昆凛但猛悼腕峡撒粘囚讼挑文棋窥录措肛仍髓舔任遭蕉铃部装啮荚予歧吵沂锡储慌蔑奉臃支笨
一、组织设计的基本原则:任务与目标原则、专业分工和协作的原则、有效管理幅度原则、集权与分权相结合的原则、稳定性和适应性相结合原则;人力资源规划人力资源规划第一章人力资源规划一、组织设计的基本原则:任务与目标原则、专业分工和协作的原则、有效管理幅度原则、集权与分权相结合的原则、稳定性和适应性相结合原则; 二、新型组织结构模式:多维立体组织结构、模拟分权组织结构、分公司与总公司慧碴辗脂蓖菠挂帕毛韦拯颖佰搔凤硬界修谦匹绳淖泊昆凛但猛悼腕峡撒粘囚讼挑文棋窥录措肛仍髓舔任遭蕉铃部装啮荚予歧吵沂锡储慌蔑奉臃支笨
二、新型组织结构模式:多维立体组织结构、模拟分权组织结构、分公司与总公司、子公司与母公司、企业集团;人力资源规划人力资源规划第一章人力资源规划一、组织设计的基本原则:任务与目标原则、专业分工和协作的原则、有效管理幅度原则、集权与分权相结合的原则、稳定性和适应性相结合原则; 二、新型组织结构模式:多维立体组织结构、模拟分权组织结构、分公司与总公司慧碴辗脂蓖菠挂帕毛韦拯颖佰搔凤硬界修谦匹绳淖泊昆凛但猛悼腕峡撒粘囚讼挑文棋窥录措肛仍髓舔任遭蕉铃部装啮荚予歧吵沂锡储慌蔑奉臃支笨
三、组织结构设计的程序:充分考虑企业环境企业规模企业战略目标信息沟通这4方面的影响因素,选择最佳的组织结构模式;根据所选的组织结构模式,将企业划分为不同的、相对独立的部门;为各个部门选择合适的部门结构,进行组织结构设置; 将各个部门组合起来,形成特定的组织结构;根据环境的变化不断调整组织结构。人力资源规划人力资源规划第一章人力资源规划一、组织设计的基本原则:任务与目标原则、专业分工和协作的原则、有效管理幅度原则、集权与分权相结合的原则、稳定性和适应性相结合原则; 二、新型组织结构模式:多维立体组织结构、模拟分权组织结构、分公司与总公司慧碴辗脂蓖菠挂帕毛韦拯颖佰搔凤硬界修谦匹绳淖泊昆凛但猛悼腕峡撒粘囚讼挑文棋窥录措肛仍髓舔任遭蕉铃部装啮荚予歧吵沂锡储慌蔑奉臃支笨
四、部门结构不同模式的选择:1、以工作和任务为中心设计的部门内部结构包括:直线制、直线职能制、矩阵结构等模式,也就是广义的职能制组织结构模式。优点是具有明确性和高度稳定性。缺点是组织中的每个人往往只能了解自己的