文档介绍：1
企业全面预算管理 ——观念、流程、方法
科华控股股份有限公司独立董事
任永平博士
上海大学会计学教授
中国会计学会会计基础理论专业委员会委员
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一、企业全面预算管理 ——观念
——预算管理
以提高企业经济效益为目的,以市场为导向,主要运用价值形式,对企业生产经营活动进行规划、监督与控制的一种管理活动。
特点:
(1)以市场为导向
(2)以价值为主要单位【综合管理】
(3)以规划、控制为主要方法
(4)以增加经济效益为根本目的
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一、企业全面预算管理 ——观念
——全面预算管理
全员参加的、全方位、全流程实施的一种预算管理活动。
特点:
(1)全员:从高管到普通员工
(2)全方位:覆盖所有部门
(3)全过程:覆盖所有过程
(设计、采购、生产、销售、售后、投资、。。)
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一、企业全面预算管理 ——观念
观念1——预算观
利润是干出来的!
但是干了再算?还是算了再干?
不算先干是蛮干,算后再干可巧干!
“凡事预则立,不预则废”
谋定而动!
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一、企业全面预算管理 ——观念
——预算是“算的工具”
——预算是“谋的工具”
——预算是“预的工具”
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一、企业全面预算管理 ——观念
战略===》预算
预算===》计划
计划===》行动
行动===》产品
产品===》钱
钱===》预算
预算===》战略
预算管理帮助战略落地!
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一、企业全面预算管理 ——观念
观念2——全员观
预算不仅仅是财务部门的事
预算不仅仅是公司领导的事
预算管理下:
要我管理==》我要管理
领导管理==》人人管理
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一、企业全面预算管理 ——观念
观念3——控制观
最好的预算,没有控制无法实现!
控制,并不总是意味着“限制”
——努力扩大正向指标
——严格限制反向指标
——合理确定中性指标
一切活动做到“心中有数”
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一、企业全面预算管理 ——观念
观念3——控制观
预算控制要求:
——目标明确、责任明确、路径明确
——过程控制与结果考核并重
——动态分析、动态反馈、动态考核
——事前发现问题,创新应对举措
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预算与决策、控制的关系
——决策是创造方案、确定目标的过程
始点
1目标
2目标
3目标
始点
2目标
哪个目
标合适
?
决策
问题
哪个路
径更好
?
决策
问题
——预算是铺就路径“高速公路”的过程
——控制是实现企业目标的过程
始点
2目标
控制目标