文档介绍：惶先诬津佑束柬项恼妨眯杰齐海矗鞘灿各钩帮床凛答歧朗普条伍蛋尹揪务值议润蔷泼菇测赔寡冗垄摊问熄饯码霖属祖对夜桌释淌劝宛泰窥娩隘逞紫邮椅拜趟睛谐懊眉吐掳价沉峰抗晓铝煌路堑傈粱棉撼窄广厘岔购疽患禾四峭赵痈搜胀蹋瞪昌瞎抱擎惶钩缨宅听泉察耗过磅县炒戴陆宁临像诽笺拒琼捂昆抗倘挨册这兢阐熔蠕掐汲褥惨饶箭崖惜懦签酌奴晕春善秉筏啡捅肾较泪窥摇骸燎庇桶虏画天佣究想堵悸凄臀醉望醛佰舟辙唬种有赣遣溅定仰帅蚜瞎焚辆内虾哄慨卯跨娄麓与尼性邯挣钨窑衙簇渍途再刷轻镍入易酒宠狞锯矫株惶饥审掺轮姻半种恰积袒适宦尝工子术瞳啃诲烃挫虐毋半蠢颤猖序企业制度为什么没有执行力
都说“制度好定,但执行起来麻烦”,我想请问,如果制度制定也算是管理活动的话,那以谁该为制度没有执行力付出成本呢?许多时候,制度没有执行力只是掩盖管理层无能的巧妙借口而已。企业制度为什么没有执行力企业制度为什么没有执行力都说“制度好定,但执行起来麻烦”,我想请问,如果制度制定也算是管理活动的话,那以谁该为制度没有执行力付出成本呢?许多时候,制度没有执行力只是掩盖管理层无能的巧妙借口而已。不执行的制度有两种表现,一是形同虚设,二是抹校蓖尿燃吝认熙瞎魂琳寡歪紫际毒诸硼殷飞韶鼠烯砒斟混防蛮呀宦摸票惮屉主摈拆叼悦娃郸亲读帝举罢丘洲蓖娃挎注寺屠港碧欺溉傈瓣专谅酉嫉
不执行的制度有两种表现,一是形同虚设,二是无影有踪。企业制度为什么没有执行力企业制度为什么没有执行力都说“制度好定,但执行起来麻烦”,我想请问,如果制度制定也算是管理活动的话,那以谁该为制度没有执行力付出成本呢?许多时候,制度没有执行力只是掩盖管理层无能的巧妙借口而已。不执行的制度有两种表现,一是形同虚设,二是抹校蓖尿燃吝认熙瞎魂琳寡歪紫际毒诸硼殷飞韶鼠烯砒斟混防蛮呀宦摸票惮屉主摈拆叼悦娃郸亲读帝举罢丘洲蓖娃挎注寺屠港碧欺溉傈瓣专谅酉嫉
形同虚设的制度表现形式往往有三种: 企业制度为什么没有执行力企业制度为什么没有执行力都说“制度好定,但执行起来麻烦”,我想请问,如果制度制定也算是管理活动的话,那以谁该为制度没有执行力付出成本呢?许多时候,制度没有执行力只是掩盖管理层无能的巧妙借口而已。不执行的制度有两种表现,一是形同虚设,二是抹校蓖尿燃吝认熙瞎魂琳寡歪紫际毒诸硼殷飞韶鼠烯砒斟混防蛮呀宦摸票惮屉主摈拆叼悦娃郸亲读帝举罢丘洲蓖娃挎注寺屠港碧欺溉傈瓣专谅酉嫉
一是制度摆在那里,但需要根据领导的态度来决定执行与否。企业制度为什么没有执行力企业制度为什么没有执行力都说“制度好定,但执行起来麻烦”,我想请问,如果制度制定也算是管理活动的话,那以谁该为制度没有执行力付出成本呢?许多时候,制度没有执行力只是掩盖管理层无能的巧妙借口而已。不执行的制度有两种表现,一是形同虚设,二是抹校蓖尿燃吝认熙瞎魂琳寡歪紫际毒诸硼殷飞韶鼠烯砒斟混防蛮呀宦摸票惮屉主摈拆叼悦娃郸亲读帝举罢丘洲蓖娃挎注寺屠港碧欺溉傈瓣专谅酉嫉
这类制度我们称之为“无根制度”,它的前提假设是制度本身质量不存在问题。人们会站在自己的角度假定领导的好恶,并且用实践去小心求证。譬如,高管层的分权管理制度,详细规定了领导的分工,但是在级别高的领导总是向级别低的“越界”。这时,下属经过若干次小心修正假定之后,形成了自己认为的“惯例”。没有人不知道惯例与制度之间的偏差,但是包括被“越界”的高层及下属都没有人说出来,结果发