文档介绍：人力资源管理师考试系列
人力资源战略管理规划
人力资源管理师(二级、三级、四级)
人力资源管理师考试系列
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给每人一分钟的时间,自我介绍一下:
姓名:
学历:
经历:
行历:
资历:
能力:
体会:
规划:
联系:
陆海新
人力资源管理MBA学位
HR-9年以上、现在新西兰投资国内某软件公司,担任HR兼行政总监
IT软件行业
CHRO、高级人力资源管理师
优势:善于沟通、策划、分析、组织、协调不足:过于追求完美
人最不喜欢被管理,人又最需要被管理,因此HR首要职责或是重要作用是沟通。
短期:不断自我提升,从磨练中获取、积累更多的实战经验长期:为各不同的企业提供所需的HR方面信息、咨询、制度、计划、规避、222222分化、较少风险和解决方案的一名资深咨询师、战略规划师。
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知彼者明,知己者智!
各招聘职位信息分析表
招聘职位
招聘数量
招聘时间
基本信息
能力
个人特性
HR信息
备注
合计
一般
管理
姓名
性别
年龄
学历
经历
资历
行历
礼仪
表达
书写
沟通
反映
策划
分析
组织
协调
决策
指导
事业
时间
态度
目标
薪资
福利
关系
环境
时间
均值
填表人
面试人数
完表时间
备注:学历:初中=1;高中、中专、中职=2;大专、高职=3;本科=4;硕士=5;博士=6
:经历:无= 0; 1年以下= 1; 1~2年=2;2 ~3年=3;3 ~4年=4;4 ~5年=5;5 ~6年=6
:资历:无=0;初级技能等级证/职称= 1;中级=2;高级=3
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个人: 生活:钱不是万能的,但万万不能没有钱
——找到工作
期望:拥有理想的生活
——找到份好的工作
老板: 企业:企业建立需要人
——找到人
期望:能为他赚钱,而不计报酬的人
——找到个合适的人
我们: 个人期望≈老板期望
了解人的各方面特征对我们有什么好处?
人力资源管理师考试系列
作为人力资源的管理者首先是自身的观念
因此先解决二个问题:
1 人到底是成本还是资本?
2 什么是人力资源?
我们如何看待人?
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人到底是成本还是资本?
成本可以控制,通过一系列行政管理制度
降低成本
资本可以运作,通过一系列激励制度、方
案,来提高产出和收益
我们如何看待人?
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1 人力资本
20世纪60年代初提出人力资本的理论。
西奥多·舒尔茨:
IBM总裁华生:
你可以搬走我的机器,烧毁我的厂房,但只要留下我的人。
钢铁大王卡内基:
如果离开公司,我只需要带走核心人员
松下幸之助:
如果在员工身上投资1元,那么员工回报就是100元
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2 人力资源
人力资源=人的体力+脑力=能为企业产生效益的能力总和
人力:人的体力+脑力
资源:创造价值的能力
能力:沟通、管理、决策、分析、协调、组织,等等
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什么是人力资源管理?(演变、差异、定义)
为什么需要人力资源管理?(作用)
我们在企业中扮演什么样的角色?(角色)
主要做什么?(内容)
应该具备什么核心能力?(能力)
应该做好哪些准备?(信息)
在人力资源管理者的自身定位:
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战略
行政
事务
市场价值
角色
20世纪30年代
劳工管理
5%
95%
监工
人力资源管理员
30年—70年代
人事管理
30%
70%
执行者
助理人力资源
80年—90年代
人力资源管理
5%
35%
60%
管理者
中级人力资源
90年代21世纪后
人力资源战略管理
45%
40%
15%
10w/年
决策者
高级人力资源
价值来源
60%
30%
10%
——
——
人力资源管理演变:4个阶段:劳工、人事、人力资源、人力资源战略管理
人力资源战略管理演变:3个阶段:人事、人力资源、人力资源战略管理
人力资源管理(概念演变)