文档介绍：——中建八局钢结构工程公司
战略管理规划
前言
文中尝试结合中建八局钢结构工程公司实际情况,对钢结构工程公司的战略规划做简要的阐述。含公司级战略和职能战略(仅针对品牌战略)。
因对中建八局钢结构的了解不多,文中主要会以介绍如何进行战略规划制定和如何实施为主,辅以有限的钢结构工程公司情况分析。肯定存在很多不足,还请各位领导批评指示。
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战略管理框架
企业战略管理是企业确定其使命,根据外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将谋划和决策付诸实施,以及在实施过程当中进行控制的一个动态的管理过程,实现其完整的PDCA循环才能真正实现动态的战略管理。
战略制定
经营目标
战略实施
经营计划
战略检查
战略调整
业绩评价
内控体系
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战略管理规划
一、战略分析
1、对母公司中建八局战略规划的学****br/>2、宏观环境分析
3、微观环境分析
(1)产业的生命周期
(2)市场需求状况
(3)行业结构与竞争
(4)中建八局钢结构工程公司内部分析
二、战略制定
1、目标设定
2、战略方案设定
3、品牌战略——强化产品特色,创建特有品牌
三、战略规划的审核
四、战略规划的实施
1、战略目标分解
2、经营计划制定
3、建立经营绩效评价体系
4、调整有偏差的战略规划 
五、内控体系
1、内控体系诊断及整改前准备工作
2、进行钢结构内控现状诊断及整改
3、完善内控管理制度,建立员工反馈平台。
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一、战略分析
战略环境分析就是通过对企业环境的检测,确定影响企业长期发展目标的机会或威胁的工作过程。
钢结构公司作为作为中建八局的二级单位,需要充分理解上级公司的战略规划,再针对钢结构行业的特点制定自己的战略规划。
信息收集
一般通过内部资料、档案以及工作经验、宣传媒介、专业会议、行业分析、科研成果等方式取得大量信息
分析影响
进一步分析各环境因素对企业资金流动可能造成的影响,估计或判断影响的性质、大小和发生的时间
归纳总结
明确企业未来在经营发展方面受到潜在威胁或存在机会。
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一、战略分析
1、对母公司中建八局战略规划的学****br/>企业愿景:成为国内著名、国际知名、员工满意、各方认同的现代建设企业。
企业使命:为人类建设美好的生活空间,为顾客提供全生命周期的快速、专业、贴心的服务。
企业文化:继续秉承“诚信、创新、超越、共赢”的企业精神,牢固坚持“品质保障、价值创造”的核心价值观。
2、宏观环境分析
可以采用PEST分析模型,从政治、经济、社会文化、技术等方面入手,该部分可利用上级单位收集信息和分析结果,可着重分析以下与钢结构相关因素。
因素
与钢结构相关因素
具体变化与趋势
机会
威胁
政治/法规
对高科技术产业的投资政策、国企改革政策、房地产调控政策、环境保护法
更注重节能减排
新型建筑结构和材料应用
房地产市场疲软
经济
GDP态势、钢铁行业经济数据、地区经济发展
钢铁行业整合、国家经济发展放缓
成本降低、产品质量上升
市场需求下降
社会文化
国民可支配收入水平、具体消费心态变化、生活方式变革
更注重环保、效率
建筑钢结构应用市场变大
客户需求变化较快,多样化
技术
钢铁行业技术发展、新型发明与技术发展
技术创新速度很快
快速进入市场
技术基础不扎实
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3、微观环境分析
(1)产业的生命周期
识别产业生命周期所处阶段的主要标志有:市场增长率、需求增长潜力、产品品种多少、竞争者多少、市场占有率状况、进入壁垒、技术革新以及用户购买行为等。从各项数据可得出钢结构行业目前正在处理成长期。
在中国,钢结构是一个新兴产业,正在进行快速的发展。据不完全统计,全国钢结构产量,从90年代年钢结构加工100多万吨,到2005钢结构加工达到1000万吨左右,翻了10倍;钢结构房屋,从90年代上平均300多平方米,发展到目前的平均2400多万平方米,增长了8倍钢结构制作安装企业从400余家,发展到目前具有市场准入条件的上千家,其它与钢结构行业配套的相关企业及末登记在册的小企业估计有上万家;其中年产量在2万吨以上的有约50家,部分企业的年产量甚至达到10万吨以上,并在国内外承担了一大批结构复杂、规模宏大、难度很高的钢结构工程的制作和安装,表明我国钢结构行业已具备较强的生产实力和较高的技术水平。我国近十年来在空间结构的研究与应用方面,也取得了长足的发展。跨度超过100m的空间结构大量出现,网壳、网架、钢桁架、索膜张拉结构成主与张弦结构,成为这一时期大跨度空间结构的主流。在结构材料方面,向轻质高强发展。在应用领域方面,主