改善提案制度.doc

文档介绍：版本说明
A1 新发行

A2
“安排有关的教育训练及观摩”中的“及观摩”删除
“本办法的修订及年度计划行程计划的拟定”中的“及年度计划行程计划的拟定”删除

A3
“提案内容属本身工作职责范围”删除
提案种类,后续编码以此类推。



“在填写过程中,因内容过多,无法在提案报告中表述,可另附改善报告;提报材料可包括:相关图片、记录等作证数据。”

。
“提案审查基准和”
“由受提案单位部级主管”

“由厂长”
“(直接打入工资卡中)。〔发放评定基准见附件“改善提案评审/奖励基准”〕。”
“执行期不超过三个月进行效果确认,若不能如期完成则在提案会议上提出研讨”
“、延时或终止”
“评定为A、B级(开发性提案)可申请专利者,专利权属公司所有。”

“改善提案评审/奖励基准”基准修定及加入评分基准



A4 "每月不定期召开"中的"每月"两字删除
提审核
案查准
:
,进而提高公司经营质量与效率及降低成本,持续改进以提升公司竞争力,达到永续经营的目标,特订定本制度。
;
,降低成本;
,人力优化,工程改善;
.
;
,引导出提案者(员工个人)能力的提升;
,使自己更容易、更轻松的工作,可激发员工的工作热情和工作士气.

透过提案活动的实施,创造出安全/安稳与舒适愉快的工作环境和氛围。
:
:凡公司员工,均可提案。
:
:
、人力、时间等降低成本事项

、作业程序及设备之改善事项
、物料、设备等之改善事项





、方法之改善事项
、工、检、模具之改善事项