文档介绍：直接人工成本控制方案
方案名称
直接人工成本控制方案
受控状态
编号
执行部门
监督部门
考证部门
一、目的
为了加强直接人工成本的控制与管理,严格执行公司制定的工时定额管理规定,特制定本方案。
二、直接人工成本的定义
直接人工成本,指能归属于成本对象(已完工的或在制造中的)并且能通过经济、简便的方法追溯到成本对象的全部制造人工的补偿,主要包括职工工资总额、社会保险费用、住房公积金、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、工会经费等。
三、制定直接人工标准成本
制定直接人工标准成本时,首先要区分各种直接作业的种类,然后再确定生产单位产品需要的工时定额和和单位工时的工资(标准工资率),然后相乘就可得到直接人工标准成本。
直接人工标准成本的计算公式如下:。
,即直接人工的“用量”标准,又称为人工工时标准,是指在现有生产技术条件下,生产单位产品所需的工时,包括产品加工时间、必要的间歇时间和不可避免废品的工时。
工时定额一般按产品的生产工序,以时间、动作研究为基础计算确定,并按产品汇总。工时定额主要由生产技术部门和劳动工资部门主持制定。
,即直接人工的“价格”标准,是指每小时支付的工资额。本公司主要采用月工资制和周工资制两种制度,则可按照标准工资和用工总量,计算出标准工资率。
四、直接人工标准成本的执行
直接人工标准成本的执行就是根据该标准,从人员数量、产品工时消耗和工资水平三个方面控制人工成本的支出,保证成本计划的实现。
:正确制定和执行编制定员。
:采取技术组织措施,提高劳动生产率,降低单位产品工时消耗。
:严格执行人力资源和社会保障部关于职工工资、劳保福利费用的规定,认真控制本公司职工工资水平,正确地计算职工工资,合理地控制加班加点津贴的发放。
上述三项措施相辅相成,其实施效果相互影响。
五、检查直接人工标准成本的执行情况
对直接人工标准成本执行情况的检查,也即检查直接人工费用是否仍存在改善的空间,具体检查内容如下表所示。
直接人工费用检查表
检查人员: 检查日期: 年月日
检查项目
检查要点
选项
备注
检查项目
检查要点
选项
备注
是
否
是
否
生产计划与管理
对经营方针是否彻底了解
成本意识和
态度
是否严格检查无故缺勤、迟到、早退的情况
是否拟定月生产目标
省人化的预测和计划,有否确实拟订
提高生产力的成果是否告诉全体人员
有否拟订将无效时间降至最少的工程计划
教育和能力开发
各单位的负责人选用是否合适
每天的作业计划是否明确
是否进行能力开发训练
用ABC法进行人工成本管理
是否经常做技术开发
是否设定标准时间
有关动作经济,有无对从业人员做充分的教育
改善
作业工程是否很适当
是否作好工厂配置,将人工搬运减至最少
有没有人做了寄生虫式作业,或是浮报式作业
是否进行节省人力的机械化与自动化
作业人员对于技能测试等,有无自我启发
是否提高活性指数,藉以将装卸货搬运的时间减至最小
工资薪酬
与同业其他公司比较,薪资水平是否偏高
是否以工作的过滤器来排定重要性的顺位
工资是否与工作相适合
是否有能力差、意愿低的员工