工程结算资料操作指引.doc

文档介绍：郑州市万科房地产有限公司ZHENGZHOUVANKEREALESTATECO.,:VKZZ/WI/PR020版号:A/0页码:第页共5页:..工程结算资料控制流程编制邢杰日期2013年4月19日审核李锐日期2013年5月7日批准蔡平日期2013年5月10日修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人郑州市万科房地产有限公司ZHENGZHOUVANKEREALESTATECO.,:VKZZ/WI/PR020版号:A/0页码:,细化提交结算资料及时间要求,明确结算报审注意事项,提高结算效率。。:指与合作方签订的,在合同中被确定的工程子目的单价及总价。:指工程完工后,根据竣工图纸、会议纪要、约谈记录、限价单、变更签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。,并一同编制结算计划。,以督促具备结算条件的合作方按时、准确的提交工程结算资料。《结算资料报送要求》审核结算资料的完备性和准确性。,并将审核后的资料移交给成本管理部。:a)详细审核施工单位结算资料的完整性和依据的准确性;b)原件是否齐全,只能提供复印件的,经办工程师必须与原件进行核对并签署“与原件一致”意见;c)相关资料审核完备后对附图及竣工图进行核对确认并签署结算意见;d)对该工程相关的扣款(工期、质量等罚款、已发生未扣水电费和其它扣款),检查是否有漏报瞒报情况,对没有进行办理的扣款,必须及时在网上进行经办或补办,保证扣款手续和依据齐全;e)经办工程师认真填写《工程结算工作交接单》,施工期限、验收情况、签证份数、责任扣款务必正确填写。经办工程师需复核签证的完备性,对于施工单位只报增加不报减少的签证、设计变更,由经办工程师落实双倍扣款;f)《工程结算工作交接单》填写完毕后经项目负责人审批签字后移交成本管理部。。。,并在集团检查中进行考核。:无特殊原因,成本管理部应按下列时间完成预结算工作。a)总包工程:应在60个工作日内完成b)分包工程:铝合金、栏杆、GRC、景观工程、室外管网不超过30个工作日,其它分包工程不超过15个工作日。:。,2个工作日内审核完毕,并返回项目秘书。:,成本秘书将结算造价协议清单、结算三算单、结算书封面扫描件发送给项目秘书。其余所有结算资料由成本管理部编号存档。