文档介绍：摘要现代企业间的竞争从根本来讲是人才的竞争,企业只有保持人才方面的优势才能在竞争中生存,因此现代企业都树立了“人高于一切”的价值观,把人才的吸收、开发、激励、保留作为企业最重要的任务。为加强人力资源管理,每个企业都要制定本企业的入力资源战略规划。入力资源战略规划受企业总战略的指导,并为企业总战略的实施提供人力支持与保障,人力资源战略规划的内容涉及到员工招聘,使用,培训,激励,晋升,考核与福利等各个方面,即有总的规划,也有各项业务工作计划,都为实现组织目标服务。孤东采油厂是一个大型国有企业,现有员工余人,以原油开采、输送为宗旨。随着环境的变化,孤东采油厂面临着资源枯竭,成本压力大等不利因素,以至于进入了一个被动发展的局面。孤东采油厂因其独特的地理位置,特殊的行业,历史而形成了独特的企业文化。它地理位置偏僻,工作生活环境艰苦,人力资源管理水平较低。受国家政策影响较大,以它为例讲述如何制定人力资源战略规划很具有代表性。本文就是运用人力资源规划的理论、方法,结合孤东采油厂本文共分为七个部分。,然后利用分析法,得出孤东采油厂在人力资源方面应当着重开发内部资源,利用工资制度改革激发员工工作积极性的思路。文章的第五部分主要是根据孤东采油厂远期的经营战略和现实条件,采用趋势分析、比率分析和结构分析,预测采油厂的人力资源需求与供给。第六部分主要讲述了孤东采油厂人力资源战略规划总目标、各项业务规划目标、以及实现这些目标的几项辅助措施。首先是树立以人为本的管理观念:二是建立科学的人力资源管理部门;三是加强人力资源基础工作、科学核算用工总量、改革组织结构;四是改革的总体经营战略规划,制定了孤东采油厂人力资源战略规划。于人力资源战略规划的理论,第三部分介绍人力资源战略规划的基本流程,第四部分重点分析了孤东采油厂人力资源环境与内部条件,找出了孤东采油厂在人力工资薪酬制度;五是建立有效的内部考核体系:六是建立员工培训体系;七是职山东大学硕士学位论文
业生涯规划。全文的最后一部分再次重申,人力资源战略规划是一项系统工程,在完成论文的过程中,综合采用了企业调研、信息搜集,人员访谈及局部问卷调查等多种研究方法,在全面掌握孤东采油厂人力资源状况的基础上,通过与采油厂组织科、劳资科结合,设计出了孤东采油厂人力资源战略规划,以期能够为孤东采油厂形成人力资源竞争优势。关键词:人力资源管理也是一个不断完善的过程。措施战略目标
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言引中国加入螅谑谐〗ǔ晌9适谐。适谐∫彩枪谑谐 N颐所处的商业环境将发生根本的变化,国内企业不仅将面俑蟮、变与捉摸不定:没有边界的经济体系和全球化的商业,全球范围的劳动力市场,即时信息和通讯,反应灵活的公司。随着现代信息革命的深入这种特征将变得越来越真切。在这种激烈变化的商业环境中,如何获得与保持竞争优势就成为一个企业求得生存与发展的关键问题,从西方最新的企业研究资料表明,越来越多的西方企业将组织与管理作为获得竞争优势的来源雨实践,尤其是人力资源管理。~个企业人力资源管理是和一个企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密联系的,具有独特的个性。卓越的人力资源管理往往是其他企业缳难以复制、模仿的,园此,通过人力资源管理来戗造竞争优势就成为企业竞争战略中的一个重要部分。全球性的人才争夺战越演越烈,都将人力资源视为企业的战略资源,也都将对人的劳动者也发生了根本性的变化,人们的知识水平较以往有了大的提高,思想观念更加开放,同时管理学的理论也发生了根本性的变化,对人性的认识也由经济人向社会人、自我实现人转化,传统的人事管理已经远远不能满足企业需求,也些知名的企业通过人力的开发与技术的不断创新成为行业标准的领导者。简而言之,无论是理论上的探讨,或实务上的应用,从近百年来企业经营的发展历程中,我们不难发现企业经营在历经生产导向一市场导向一入力资源导向的演迸过程。因此做好人力资源战略规划,充分发挥人才的优势,对现代企业来讲有着十分重要的现实意义。但是,从实际情况来看十分有限,挑战,同时国内企业将更真切地感受到商业环境的瞬息万才的吸引、开发、激励、保留作为企业最重要的任务。而作为生产系统中最活跃不能符合劳动者的需求,已经向人力资源管理、战略管理的角色转变。世界上一
薪酬激励等规范化的人力资源管理体系。这类企业在进行战略规划时,缺乏对人尤其突出的是在诸如传统工业、石油、农业等大型国有企业之中,他们往往依然沿用着十几年前的工资结构和体系,更不用说建立基本的工作分析、绩效考核与力资源和组织优势的考虑,一方面缺乏良好的环境来吸引人才去进行业务创新,另~方面,在