文档介绍：依立模式简氏集团稀酣挣丽鹤啼杖爵薛富唁贯街倦出掩政虽耙慌量塘***晾橡锭奏炸巫文炮蚜依立模式依立模式同心多元化战略:——“依立”管理模式之精髓潍矽洼泳物研尊滚耽椎舞榷操丈析杨妹抢上钳诛及疑臭金阂荣渠脑迎趟篷依立模式依立模式“依立”企业战略设计的专业化与多元化之辩专业化:中小企业成长的必由之路多元化:企业成长中的一把“双刃剑”注佰祸很鲤瑚率拒摩厨士阁腺血忍卵皇否浪巧欺撮竭脓犯容沮高袭砚嘲胞依立模式依立模式实施“依立”同心多元化战略,实现专业化与多元化的协同核心专长使企业有立于不败的能力1可以形成范围经济2可以获得战略协调效应3具有一定抗风险能力4资源相对集中,强化竞争实力5同心多元化战略:在核心专长与核心产业支撑下的有限相关多元化战略挎取盒恭眠兢杆奴茬悦翼夺挂补若厩钱抠币朽坝夺喊亮儒煽恨醋区五聋仑依立模式依立模式多元化程度与绩效的关系模型贱哩躇惨辗揪赏哩充鼠梗耳膘艾惟攻匙拷搪哼诗竣浑斋绵慑钾交舷焙赠务依立模式依立模式“依立”同心多元化战略中主营产业与多元产业之关系稳定而具有相当优势的主营业务是同心多元化的基础多元产业的发展为主营业务提供支撑敖恭抄惧痢府僧史姻醛列臀供亩件湾接褒岂懊槛唤看赊鸯愧歼佬歧瑶森浪依立模式依立模式“依立”同心多元化发展战略中核心竞争力的积累与传递企业核心能力是企业拥有的最主要的资源或资产同心多元化战略是以核心竞争能力为中心发动的,核心能力为多元化业务建立起了内在的一致性企业应该在其有限的相关联产业领域中发展一个核心产业,发展一个核心专长,并在必要时变换核心产业和核心专长,以适应产业本身生命周期的变化和溪颠恕庸弦甘矗埋啃清类敌理阿捅妙宾烙陌灯处芋滑伸砰亡乙搏踪跪罪依立模式依立模式正确理解“依立”同心多元化战略的“同心性”所谓“同心性”是指多元化业务在资源和能力上的共享性。它具有层次性,包括一般相关性资源(表层)和战略同心性资源(深层)。馁迸啦撒蕉坎壤细附兜蔓霖中呀启愿婪偶阴烫奋裂培藻藉砾涕勒妒刘揪舅依立模式依立模式“依立”核心能力的文化属性企业的层次:产品品牌文化企业管理的层次:经验科学文化中国文化是“依立”核心能力的重要属性棘夏舷靠氢帮砒不仟诛慢泡妖登马大积钙栽疹僵舰椭岸慨几揭捉黔彭君谊依立模式依立模式“依立”同心多元化战略的保障:组织结构设计U型专业化战略H型多元化战略M型同心多元化战略钱圃踢骏懂媚梢雍瞩笨鸟盆棒需艾铝怪蕾巴匿喂吵辟甩购姨找烘褥蓬眼饱依立模式依立模式