文档介绍：建设工程项目管理措施工程项目管理改进措施关于建设工程项目管理措施的探讨摘要:任何一个建设工程项目的实施过程就是检验项目管理体系建设是否完整和科学的过程,其管理的内容是需要根据不同建设项目的具体情况而决定实施不同的项目管理措施。关键词:建设工程,管理,措施abstract:anyaconstructionprojectistheprocessoftheimplementationoftheinspectionitemsofmanagementsystem,pleteandscientificprocess,:constructionengineering,management,measures中图分类号:tl372+.3文献标识码:a文章编号:建设项目管理体系建设的核心和重点则是建立项目管理方法论,项目管理方法论是一个结构化的方法,就是目标控制,根据具体的工程项目的施工工期、施工进度、质量和安全等方面的客观要求,采取相应的管理理念,以达到对项目施工过程中的进度、工期、质量、成本、安全及文明施工等方位的管理和控制。一、项目管理的基本内涵项目管理的真正内涵就是建立起一个合理利用和优化配置各个要素的机制体系,使人、机、料、法和环等五大要素达到合理配置、协调统一的最佳状况。项目管理意见措施项目管理措施有哪些优化管理降低成本、技术创新增效益降低经营成本工程成本有五大项组成:即人工费、材料费、机械费,其它直接费与管理费用,要想控制成本,使工程成本达到规定的降低率与降低额,必须加强科学管理,提高劳动力率,具体到每一个成本项目,应有不同的措施:1、人工费:合理调配施工管理人员,重视施工人员素质,加强对民工现场管理,尽量避免用工日计量的方式计量,专门配备有一定经验的人员对零散或不可预计的工程进行较为精准确合理的价格评估,采取承包。合理安排工序格接,做到均衡施工,提高劳动率,杜绝窝工,拖工期等现象。2、材料费:控制材料成本主要从两个方面考虑,一是价格,二是用量,价格上要货比三家,在保证质量的基础上,尽量使用价廉物美的材料,坚决制止吃回扣买高价;用量上,加强材料的科学管理,严格规范的收、发、存制度,将材料管理落实到责任人。3、机械使用费:提高施工操作人员素质督促其做好日常保养工作,降低机械不必要的维修率。提高机械使用率,对所有机械的有效工作量进行计量形式的月考核,必要时可实行合理的奖罚制度,并采取透明化将其公布;充分发挥自有机械能力,尽量减少使用外租机械化。4、其他直接费与管理费用,积极组织施工管理人员学****专业知识,提高施工管理人员素质低管理费用。加强科学管理,减少现场各项杂费。5、加强成本核算,设立专项核算员,对人工、材料、机械费用严格控制,提高管理水平。6、严把质量关,尽量减少返工造成不必要的浪费,严明奖罚。7、合理安排工期,时刻注意天气“预报”和了解当地有可能会影响施工进度的任何因素,避免因管理不善造成的误工、停工。降低工程生产成本:1、加强工程项目的成本管理,编制工程成本控制计划,增收节支,定期进行成本分析,采取降低费用开支、增加盈利。2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划,充分采用交叉施工、流水作业等手段,科学安排施工的各要素,并严格落实,减少窝工、停工等现象,提高劳动生产率。3、项目部在满足施工进度的前提下,科学编制月、季度要料计划;加强现场材料管理工作,做到用料计划准确无误,按工程进度需要,组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家,最后确定供货单位,批量材料争取由厂家直接供应,以减少中间流通环节,降低材料采购的成本。进场的材料和设备要减少露天堆放的时间,防止自然损耗的丢失,减小保管费用。施工时做到限量领取,合理用料,降低材料的不必要损耗。4、采用散装水泥,节省包装费用。对混凝土罐车制定细致的管理办法,杜绝其因懒散而对工程造成时间和混凝土方面的浪费。5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收,减少材料报废率等。如花岗岩采购必须到矿山挑选母材。切割后,在产地进行排板验收合格后方能运至工地。6、砼中采用双掺技术,一方面可降低成本,二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。7、加强劳动力的调度与管理,按工程进度的需要配备劳动力,对施工班组采取比较彻底的责任承包办法,工资分配同所完成的工程挂钩,提倡一专多能,减少间歇窝工及非生产用工。8、施工机具配备要合理,选用效率高的施工机械,提高生产率及机械化施工水平。9、选用先进合理的施工工艺及施工方法,充分利用施工场地,扩大拌制工作面,提高拌制加工效率,减少工程费用。10、加强对过程产品质量的