文档介绍：项目生命周期管理
典型项目生命周期
典型的项目(或通用)项目的生命周期,可以概括为四个阶段,分别是:
——项目的启动阶段
——项目的规划阶段
——项目的执行阶段
——项目的结束阶段
项目的启动
一、项目启动阶段的主要工作
——项目识别,需求的产生与提出,项目的识别与初步研究;
——项目评估与研究,项目建议书与可行性研究;
——项目启动,项目的正式启动;
——项目融资,项目资金的筹措。
项目启动过程的管理活动
投入资源
时间
项目生命周期
项目
建议书
合同签定
发布项目章程
制定初步范围说明书
立项
一、项目识别
一)、需求分析
——项目的来源
项目来源于满足社会需求的动机
能源项目满足国民经济发展对电力的需求。
环保项目满足改善城市环境的需求。
交通项目满足交通和运输的需求。
旧城区改造或扩建项目满足解决城镇人口的居住需求。
——项目的来源
项目产生于社会生产、分配、消费和流通不断的循环之中。
——项目的来源
一个汽车公司为了适应汽油短缺的状况,批准一个制造更多高能效汽车的项目。
一个培训机构批准开设一个新课程来提高它的收入。
随着计算机内存和电子工艺的进步,一个电子公司批准了开发更快、更廉价、更小的掌上电脑的项目。
一家油漆公司批准了一个建立有毒原料处理流程的项目。
一个发展中国家的非政府组织,为了帮助处于高度霍乱感染率的人群,批准建立了一个项目,来提供饮用水系统、公共厕所和卫生教育。
——项目的来源
科学发现、科学研究为人类利用自然资源开辟新的途径,因而也会引发新的项目。
20世纪初期,放射性、核裂变和爱因斯坦的相对论等科学发现和研究,直接导致了后来的“曼哈顿”计划。
半导体物理学的发现促进了无线电技术、同通讯术和计算机科学技术方面的很多研究、制造和应用项目。
——项目的来源
自然资源的存在、发现与开发也是项目的重要来源。
长江三峡工程
山西的煤炭开采项目