《班组长培训课件》PPT课件.ppt

文档介绍：,班组管理是企业管理的基础。其共性是拥有相应的劳动手段和劳动对象,直接承担一定的生产任务。(工程作业、质量、成本、原材料、进度、设备保养、安全卫生)人员管理(人事调配、考勤、培训、保健、情绪、团队)(计划、组织、协调、控制、监督)管理的五项内容(人、财、物、信息、时间)管理的原则—(1)(2)生产技术型盲目执行型劳动模范型大撒把型哥们义气型努力方向----团队管理型管理不力的班组状况(1)效率低下,完不成指标或大多数是低水平完成的。完成任务经常延误,影响下一个环节工作。投诉增多,信誉度降低。动脑筋改进工作的人少,工作场所缺乏生气。萎靡不振,不活跃缺乏挑战精神,不能圆满完成自身任务的人多。集体目标不明确,相互商议少,缺乏协作精神团队精神差。管理不力的班组状况(2)努力干的人得不到表扬,不愿再努力干的增多。工作消极指挥不动干劲不足,只限于做分内的事情,没有进取心。责任心差,出了次品也不感到耻辱。把干得不好的原因全推到上级和其他同事身上,相互不信任感增加。职工工作随便,迟到或无辜缺勤者增多,工作现场纪律松散。背地说坏话的人增多,工作现场人际关系不好。成功的现场管理者*虽有压力,但仍保持积极的态度*将自己知道的知识,肯花时间传授给下级*说到做到,不失信*学习合理而一贯的权限关系*懂得权限委任*以身作则*为和员工交流与沟通而努力*会调动下属工作积极性。