文档介绍：工程项目策划
李建雄
内蒙古工业大学
主要内容
一、工程项目策划概述
二、工程项目的决策策划
三、工程项目的实施策划
第一节工程项目策划的概述
工程项目策划定义:
工程项目策划是指在项目前期,通过收集资料和调查研究,在充分占有信息的基础上,对项目的决策和实施进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证。
这样既能保障项目主持方工作有正确的方向和明确的目的,也能促使项目设计工作有明确的方向并充分体现项目主持方的项目意图。
工程项目策划内涵
项目前期策划的根本目的是为项目决策和实施增值。
项目策划的核心思想是根据系统论的原理,通过对项目多系统、多层次的分析和策划,逐步实现对项目的有目标、有计划、有步骤的全面过程控制。对项目目标进行多层分析、由粗到细,由宏观到具体;对项目的构成要素进行分析,分析其功能和相互联系以及整个项目的功能和运行机制;在考虑环境影响的前提下,分析项目过程中的种种渐变和突变以及发展和结果;分析项目环境的要素组成及其对项目的影响;预测项目在环境中的发展趋势等都是项目策划的重要思想依据,将作为项目策划的基本框架。
工程项目策划分类
工程项目策划按照内容不同可以划分为项目决策策划和项目实施策划两种类型。
第二节工程项目的决策策划
工程项目的决策策划的目的和意义
工程项目策划就是把建设意图转换成定义明确、要求清晰、目标明确且具有强烈可操作性的项目策划文件的活动过程,回答为什么要建、建什么以及怎么建项目的问题,从而为项目的决策和实施提供全面完整的、系统性的计划和依据。
项目策划的意义在于其工作成果使项目的决策和实施有据可依。
基本建设程序
项目决策阶段
项目实施阶段
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4)工程项目建设程序
项目全寿命周期
有
建设
意图
项目决策阶段
编制项目建议书
编制可行性研究报告
项目评估
项目立项
项目实施阶段
设计准备
阶段
编制设计任务书
设计阶段
方案设计
扩初设计
施工图设计
施工
施工阶段
动用前
准备阶段
保修期
项目正式动用
项目使用阶段
项目拆除
开发管理(DM)
物业管理(FM)
项目管理(PM)
全寿命管理(LCM)
工程项目决策策划的基本内容
工程项目决策策划内容包括四个主要方面、一个成果及一系列相关报告。四个主要方面是指环境调查与分析、项目定义与项目目标论证、项目经济策划和产业策划;一个成果是指决策策划报告完成之后需要编写的设计任务书;相关报告是指决策策划所形成的各类文本或图纸资料。
工程项目决策策划的基本内容流程图