文档介绍：成本分析报告成本分析表模板成本分析报告我公司对于参加计量中心电能计量培训室(第二期)建设项目竞争性谈判报价是经过认真分析后决定得出的报价。成本是拟定价格的重要依据。成本是确定产品价格的重要依据控制成本是提高资金效益的重要手段,产品成本的高低直接影响企业的资金效益。因为企业投入等量资金,合理的成本的企业可以生产合理价格的产品,有利于扩大销售收入,提高资金效益和市场竞争了,因此企业在市场经济中盈利的同时立足不败之地就必须加强成本管理。基于该报价低于项目采购总价的85%,特在此做出说明分析。我公司对于投标产品的成本主要来源于采购成本、生产成本、人力成本、以及运输成本这四个方面:一、,将各个项目的需求集中起来,采购方便,并且可以较大的采购数量得到较好的数量折扣价格,规划标准后,可取得供应商标准品的优惠价格,库存量也可以相对较低。,原材料的价格是波动起伏的,难以捉摸。对此我公司时时刻刻关注材料市场,准确编制全年材料采购计划及资金预算。建立多个良好的供应应商渠道、多方位了解市场信息,根据企业自身情况,适时(在谷底)适量采购,以使采购成本与储存成本接近最低。二第一文库网、,杜绝对于材料的浪费。领料应严格按销售订单、生产计划消耗定额执行,不得多领。如因生产过程出现质量问题,导致产品报废需重新领料,则领料单须注明原因且经品管负责人、生产负责人签名,仓管员才可以发料,并报到财务部。财务部根据领料单按企业内部制度进行索赔,减少企业损失。、降低成本。通过对工艺的不断优化来降低工艺损耗和浪费,缩小工艺生产的成本。。质量是企业的生命,一旦质量不符合要求,生产越多,损失越大。根据品管部门提供的报表,财务部门计算不良成本率,核算返工返修费用,督促生产部门、品管部门加强质量控制,降低返工返修费用,减少废品损失。三、人力成本1、前期的合理计划。通过合理的规划和预算可以很有效的降低成本。预算前要首先判断人力资源成本是收益性支出还是资本性支出,并据此决定预算是短期还是长期、静态还是弹性的。通过预算使成本在合理的幅度内变化,不至于严重不足或过分溢出。同时,要有合理的规划,核心是进行人力资源成本的效益性分析,目的为最有效地利用人力资源,修正不经济的支出。2、保证严格的执行过程。有了计划在没有特殊的情况下,就要保证计划的可执行性。可以通过成立以人力资源部门和财务部门合作的人力资源成本管理组织,系统、全过程地对该项工作进行监控。完善人力资源成本费统计。3、改变观念,建立合理的组织机构。要坚持合理引进和使用人才,避免人才消费上的误区,企业要正确把握不同岗位的人才评价标准,切实把能力和业绩作为衡量人才的主要标准,不要过于看重荣誉的光环,要依据能力选择人才,不拘一格选人才。充分发挥各个阶层潜力做到,人尽其才。四、运输成本我公司具有较大的业务量且具有良好的商业信誉,因此与多个物流运输公司建立良好的合作伙伴关系,可取得较大的优惠价格。月成本分析报告月质量成本分析报告利    润   率其  它  指  标项   目本月数累计数项    目本月数累计数月初在产品硅钢片材料本月投入月初产成品本月产出月末在产品本月计划月末产成品本月损耗本月销售损耗率本月生产铝材料本月投入模具材料费本月产出工装材料费本月计划产品材料费本月损耗包装材料费损耗率外配材料费铜材料本月投入辅助第一文库网材料费本月产出直接人工工资本月计划制造费用本月损耗其中:工资损耗率水电费圆钢材料本月投入折旧费本月产出修理费本月计划夜餐费本月损耗电讯费损耗率差旅费铸铁材料本月投入办公费本月产出运 费本月计划福利费本月损耗其 它损耗率本月利润其它材料本月投入营业外收入本月产出营业外支出本月计划本月实际利润本月损耗利 润 率损耗率成本分析财务部:成本分析报告成本分析表模板中铁XX局集团有限公司XXX标合同段项目经理部2012年12月份成本分析报告时间:2013年1月4日地点:项目会议室主持人:XXX记录人:XXX出席人员:详见会议签到表为了有效控制施工成本,找出施工中存在的问题,根据公司《关于定期召开项目成本分析会的通知》要求和项目成本管理的需要,2013年1月4日项目部召开了关于2012年12月份施工生产、项目管理的成本分析会议,项目领导、各部门负责人及相关业务人员、隧道一、四公司经理、书记参加了本次会议,本次会议有五项议程:一是学****公司2012年《关于11月份对项目管控情况的通报》和《关于11月份成本分析会召开情况的通报》两份文件;二是各部门汇报2012年12月份施工生产中的成本管理情况;三是成本核算负责人就上月成本分析存在的问题解决成果进行汇报;四是成本核算小组成员对成本管理提出建议及措施;五是项目经理胡开保对