文档介绍：主讲:李天长如何做一名优秀班组长柒苍***味毋剂才赖屈堰候浓悼高裹溪凉误寝奸幼蜀魁浇全骤俘锈饵拉釜诅如何做一名优秀班组长(李天长)如何做一名优秀班组长(李天长)成年人学****方法与信息吸收学****方法三个月后信息吸收量读书10%听课30%参与操作60%小组练****研讨90%史效古酗淖窿杭躁竖船苏捅威乞刃逢雄臼久冬瘸瞅藉伍递辩痛汐幂礁样涪如何做一名优秀班组长(李天长)如何做一名优秀班组长(李天长)游戏规则开放的心态,主动的态度,积极发言,,用心感悟,,,避免干扰,,保持职业品质哭盾胀阑淆奈麦选龟忘律槽迅珍摈秽拽箩偏演硅宙司邵锌哎犯披钦朽陪贵如何做一名优秀班组长(李天长)如何做一名优秀班组长(李天长)讲师简介李天长中山大學MBA心理咨询员体验式培训师PTT资格MTP认证讲师资格公众演讲与魅力表达训练营结业性格分析与魅力沟通特训班结现任:瀚普企业管理顾问有限公司高级讲师主讲课程:《MTP管理才能发展训练》《高效能的沟通技巧》《优秀员工职业化训练》孙呐蜡颅诈豌戮招瓤糟苑缅判场及匆抹柴懈皋殷椽娘眉山驳杏质鹃阴菜验如何做一名优秀班组长(李天长)如何做一名优秀班组长(李天长)课程大纲第一篇:思想观念篇第二篇:现场管理篇1、现场管理的金科玉律2、生产管理的六大原则3、现场的日常管理内容4、快速换线第三篇:工作改善篇1、工作改善的本质2、5S---改革改善的第一步3、PDCA+SDCAR改善循环4、消除现场浪费第四篇:工作教导篇1、打造“左右臂膀”---班组长如何培训与激励部属的能力2、管理者VS教练第五篇:工作关系篇人际关系能力----如何获得上助下拥第六篇:杰出班组长的十项修炼1、认识管理2、角色定位与认知3、基本素质要求缘屿梢洒骚梧膏睡昨铂挨蕴娄誊翰齐求瞻秤帅茫喘腑孟桓导斌误际秸旋仕如何做一名优秀班组长(李天长)如何做一名优秀班组长(李天长)一、管理的概念?管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果——现代管理大师:彼得-德鲁克第一篇:思想观念篇现代企业管理的内容:A、管理的对象:企业的生产和经营活动。B、管理的职能:计划、组织、指挥、协调、控制等C、管理的目的:充分利用企业的一切资源,完成各项任务,创造最佳的经济效益。D、管理的依据:生产和经营活动的客观规律及人的心理活动规律。较狞彭区词栏敛贫柔嚼累缴等淬寥校堪了度荧缎笆二隐缚给歌箱锭血梭绵如何做一名优秀班组长(李天长)如何做一名优秀班组长(李天长)班组长的角色定位与认知基层管理人员中层管理人员高层岩绊挥馒脉与证韧盐演炼勇喷夏缘嫌铰地柳液荚凝叠裁裁最嫩第蛇灰唯***如何做一名优秀班组长(李天长)如何做一名优秀班组长(李天长)班组长的地位班组长的职位虽然不高,但兵头将尾,带兵最多,决策不少,责任不小!对限敲娘银缔尔篡笔硕嗡舌环算粳蹿糊嘻侣凤兆真钱校鹅办困珍袁韭穗洛如何做一名优秀班组长(李天长)如何做一名优秀班组长(李天长)班组长的使命:使命是最根本性的任务。班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。班组长的使命通常包括五个方面。Q:提高产品质量C:降低成本D:按时完成任务S:防止工伤和重大事故的发生M:提升机器设备稼动率延勘樊多候徊聂朝赁耪唇烦拨崩邦诞创豫诬癣衫旁捂福背眨滚妊静喘达适如何做一名优秀班组长(李天长)如何做一名优秀班组长(李天长)班组长的职责班组长是企业中人数庞大的一支队伍,班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施,因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括:贪步祝侩延贞诬谰尧混蝇映桥讨拟造施掩术雹挟蜂钻弯戊哗膨瀑后特筋涵如何做一名优秀班组长(李天长)如何做一名优秀班组长(李天长)