文档介绍：汉普咨询项目管理方法论 项目估算及项目启动 Updated: 2003-8-06 Version: Created by: Billy Liang
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课程概要
通过本课程,您可以了解:
项目管理的基本概念
项目人天估算模型及工具使用
项目启动流程及项目章程和预算的编制
分享各自的项目经验
如果您愿意发表项目管理的意见和建议,或者分享您的项目经验,您可以通过电子邮件发往员工信箱或 @
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目录
项目实施方法论总览
项目管理方法论
目的
核心概念
项目管理总流程
项目售前阶段流程
售前立项
资源调用
合同审批
项目计划阶段流程
项目启动
项目准备
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实施服务方法论体系设计原则
根据汉普咨询业务范围确定的方法论体系,随着业务范围的延伸,将对方法论框架和具体内容进行不断补充和深化
贯彻管理理论与信息技术相结合的原则,保障信息系统建设的合理性、先进性、实用性和可扩展性
是汉普百多个项目实践的经验提炼,并有效融合国际先进的实施方法和理念
不但是一个方法论,更是一个指导实施的工具包,有助于高质量项目的按时交付
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实施服务方法论体系框架
BMR管理模式重组
Business
Modeling Reengineering
BPR业务流程重组
Business Processes
Reengineering
策略及可行性
实施开发
SSM
IT规划实施方法论
System Strategy
Methodology
SDM应用系统
实施方法论
System
Deployment
Methodology
CDM定制开发方法论
Customization
Development
Methodology
PMM
项目管理方法论
Project
Management
Methodology
进程管理
OVA
可行性评估
OVA
可行性评估
Opportunity & Value Assessment
HCPIM 汉普项目实施方法论
Han Consulting Projects Implementation Methodology
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项目的阶段划分
方案设计
Design
试用及测试
Testing
推广及持续改进
Rollout
需求分析
Analysis
项目准备
Preparation
售前
Presales
售前理解需求,提供合理的解决方案和有效的引导目标和期望值
试用及测试 对详细方案的可实现性和准确性进行模拟测试
推广及持续改进 完成初始数据加载和验证,完成业务并行和项目验收
方案设计基于现状和 To Be流程,设计业务蓝图,并确定详细的
功能设计、测试、开发和移植方案
需求分析详细了解业务现状,作出管理诊断,明确需求的功能性要求
项目准备根据项目合同,界定具体的实施范围、总体策略和计划
Han Consulting
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目录
项目实施方法论总览
项目管理方法论
目的
核心概念
项目管理总流程
项目售前阶段流程
售前立项
资源调用
合同审批
项目计划阶段流程
项目启动
项目准备
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项目成功的关键因素
清楚地界定目标和项目任务
高层管理者的支持
有能力的项目经理
有能力的项目团队
充足的资源
实施/客户双方的参与和协商
良好的沟通
对需求的积极反应
适当的监控和反馈
正确的技术运用
资料来源:Project Management Journal, Ranking of System Implementations ess Factors
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项目管理方法论的目的
项目管理方法论阐述实施管理过程中各主要阶段及各阶段的主要任务,详细说明任务之间的联系、任务的具体步骤、完成任务的方法和技巧、实施文档标准等。
运用项目管理方法论,最大程度保障取得 3S 实施效果满意(Satisfactory)、快速(Speedy)、低风险(Safe)
时间
范围
成本
满意度
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