文档介绍：项目管理快速参考指南
Project 2007
开始新项目前,组织必须确定项目是否与其战略目标相吻合。管理者应
该将提议的活动中针对关键任务活动的项目归类为高优先级,而将针对
组织目标外部活动的项目归类为低优先级。
1 开始新项目开始工作前,应确定一个执行发起人。组织应完成对项目的业务案例、
限制以及技术和财务需求的高级评估。最后,项目经理应指定随后可以
制定 Microsoft Office Project 2007 项目计划的人员。
是否需要有关 Project 2007 项目管理的更加详细的指南请使用 Office
Online 上的项目路线图。

1. 新建项目文件要在 Project 2007 中新建空白项目,请单击“文件”菜单上的新建。在“新建项目”任务窗格中单
击“空白项目”。
要在 Project 2007 模板中新建项目,请单击“文件”菜单上的“新建”。在“新建项目”任务窗格
中,单击“计算机上的模板”,然后单击“项目模板”选项卡。单击所需的模板。如果您所在的组织
将模板存储在网站上,请单击“企业模板”选项卡。
2. 设置项目开始日期在“项目”菜单上,单击“项目信息”。在“开始日期”框中,输入您的项目开始日期。
3. 定义项目日历在“工具”菜单上,单击“更改工作时间”为项目指定工作日和非工作日及其时间。
4. 保存项目文件在“文件”菜单上,单击“保存”。在“文件名”框中,键入项目名称。
如果您正在向 Microsoft Office Project Server 2007 发布项目,请键入项目的名称和您的组织所需的自定
义域的所有值。
在计划阶段,您要制定一个可行的方案,以实现项目的目标要做到这一
点,您要明确项目的里程碑、可交付结果和任务该计划可能是您的工作
2 计划任务分解结构(WS) 您可以扩展和细化计划,并指定实现项目所需的资源。

1. 输入任务在“视图”菜单上,单击“甘特图”。在“任务名称”域中,输入任务。任务还包括摘要任务、里程碑和 WBS

项。
2. 大纲任务创建任务层次结构,包括摘要任务下的任务和里程碑,它们可以表示阶段或其它工作部门单击某项任务(或多

项任务),然后单击工具栏上的“升级”或“降级”按钮。
3. 输入工期单击任务的“工期”域,并输入工期;例如,键入“4d”表示四天。要指定一个没有工期的里程碑,请键入
“0d”。要指明工期为估计值,请加一个问号;例如,键入“6d?”。

注意避免输入任务的开始日期和完成日期而是输入一个工期,让 Project 2007 自动设置这些日期,将资源
分配给任务时,可以随意更改这些日期。
4. 链接任务以显示关系选择您要链接的任务,然后单击工具栏上的“链接任务”按钮。要更改默认的“完成-开始”相关性类

型,请双击要更改的任务之间的线,然后从“类型”列表中选择一个任务链接。
5. 创建可交付结果执行项目后,您可能会发现其他项目根据您的项目确定可交付结果。在“协作”菜单上单击“管理可交付结
果”。这需要 Microsoft Office Project Professional 2007。

工作分配是特定任务和完成