软件开发项目管理.ppt

文档介绍：软件开发项目管理
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承上启下
需求规格
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RoadMap
合同管理
生存期
需求管理
任务分解
项目进度
项目估算
质量计划
配置计划
风险计划
团队管理
项目度量
集成项目
跟踪控制
项目结束
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项目进度计划
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编制进度计划的三步曲
任务分解(WBS)--范围基准
成本估算
资源、进度安排
--成本基准,进度基准
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软件开发项目管理
第五章
软件项目任务分解
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本章要点
一、任务分解定义
二、任务分解的类型
三、任务分解的过程
四、任务分解指南
五、案例分析
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WBS (Work Breakdown Structure)
任务分解的过程
将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目,使项目变得更小、更易管理、更易操作。
任务分解的结果
WBS(任务分解结构)。
WBS
面向可交付成果的。
Work packages(工作包)
WBS的最低层次的可交付成果
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WBS实例
功能1
软件产品
功能2-子功能2
功能2
功能3
功能2-子功能1
功能2-子功能3
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PMI defines WBS
是面向可交付成果的对项目元素的分组,
它是一个分级的树型结构,是对项目由粗到细的分解过程。工作结构每细分一个层次表示对项目元素更细致的描述
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