文档介绍：:..-098新版发行审核栏(打×为是):□总经办签名/日期___________□系统部签名/日期___________□业务中心签名/日期___________□生产部签名/日期___________□技术中心签名/日期___________□品管部签名/日期___________□品质中心签名/日期___________□品保部签名/日期___________□资材中心签名/日期___________□工程部签名/日期___________□工程中心签名/日期___________□仓储部签名/日期___________□管理中心签名/日期___________□PMC部签名/日期____________□制造中心签名/日期___________□采购部签名/日期____________□策略采购部签名/日期___________□业务部签名/日期____________□人力资源部签名/日期___________□研发部签名/日期____________制/修订:审核:批准:文件分发(需要则打√):()总经办()资材中心()管理中心()制造中心()业务中心()工程中心()技术中心()品质中心()策略采购部()系统部()人力资源部()仓储部()工程部()品保部()PMC部()研发部()业务部()采购部()品管部():建立及管控各机型工时,便于统计生产效率和控制人工成本,使计划排产更合理化;:三诺公司各机型PCBA、组装、丝印的标准工时制定、变更;3、定义:标准时间:。标准工时(ST):是指按规定的方法、流程、在预定的人力,环境下操作完成质量合格的1套产品所需的总时间。标准工时=观测时间×评价系数×(1+宽放率)=实际时间×(1+宽放率)观测时间:是实际观测得到的多次(一般是5-10次)时间的平均值宽放率:在任何的工作环境下,疲劳、生理需求(上厕所、喝水等)都不可避免地会造成一定的工作停顿。此外,一些作业准备、突发事件、配合不当都可造成工作停顿。所以考虑一定的宽放;宽放率=宽放时间÷(观测时间-节拍时间)×100%评价系数:因观测时间受到作业者熟练度、工作意愿、情绪等的影响,并不能代表真实的情况,故此应乘上相应的评价系数加以修正(具体评价系数参见附件《评价系数说明》);生产平衡率(linebalance):是指生产线各个工序之间负荷差距最小,流动顺畅,:平衡率=各工序标准时间之和/(瓶颈时间*作业总人数)*100%4、权责:工程部IE:负责标准工时的预估、建立、修改、发行、维护;电子部:负责按标准工时计算每条生产线生产效率;PMC:负责按标准工时给各机型安排合理的产能;5、操作内容::---秒表测时法::一般定值(插电阻,电容,锁螺丝):特殊工序定值,(锡炉接板,AI,SMT):预置时间系统(PredeterminedTimeSystem)简称PTS法,是国际公认的制定时间标准的通用技术手法。常见方法有:MTA法、MTM法、WF法、MOD法。1MOD=<单元标准时间数据库>,将作业动作分解成单元动作,并运用预置时间法或秒表测试法对单元时间标准进行测试修订,形成单元标准时间;如:锁单颗PA3*(含10%宽放)(含10%宽放),工程IE根据产品结构、外型、BOM、样品和《单元标准时间数据库》和《制程设计规范》制定各机型流程图,并制成初版《排拉表》,预估算出各工序时间和,形成预估工时。如为流水线作业根据产能需求,设备,技术条件,排出流程要求平衡率需大于80%;,完成后给项目工程师审核,合格后形成试产SOP并发行临时管制文件;:,按试产条件,试产实际操作内容和个别工序评测,以及《单元标准时间数据库》内各单元工时更新流程、《排拉表》和临时SOP,生成更新的首版标准工时;、工程经理核准合格