文档介绍：天然气管道施工方案
一、综合说明
本工程为渤海精细化工及渤海精细化工(一化)配气工程。工程施工范围为:拆除原渤海精细化工已敷设管线DN250  1200M;由已建调压箱已建管线引出沿渤海精细化工厂区东围墙处管墩向南敷设,管线敷设至气3桩点后分成两路,其中一路跨越规划三路后为渤泰公司设置预留阀门(配盲法兰);另一路管线折向西沿着管墩向西敷设至天津市有机化工一厂东围墙(终点)。
本工程施工内容包括管道拆除、管材及管件检测、利旧管材喷砂除锈、管线安装、管件安装、阀门安装等。其中渤海精细化工部分管线为DN250管材、阀门为利旧、管件需更新,渤海精细化工(一化)部分管线为DN60、全部新做,连接方式为氩电连焊。
二、项目班子主要管理人员
我公司为燃气工程专业队伍。我公司有齐全的施工燃气工程所需的设备,并积累了较丰富的实践经验。总结以前的施工经验并结合本工程的特点,我公司拟成立以下组织机构,确保工程高质、安全、如期完成。
三、专业人员技术力量
四、劳动力计划
五、施工进度计划
本工程工期25天(日历日)。具体进度计划见施工进度计划表。
六、施工进度施工工期保证措施
我方承诺按甲方要求的工期开工,按时竣工。机械设备现场管理的目的,是保证机械设备合理使用和维持机械设备良好的技术性能,以保证施工能连续、协调、高效地按计划进行。
七、施工方案或方法和施工措施
施工流程: 
管线拆除分解——送检复试——管线喷砂除锈——管材运输吊装——管线安装——管道无损检测、强度试验、泄露性试验——试压、吹扫——管线外表面防腐——氮气置换
八、质量保证措施
严格贯彻执行GB/19001-2000 质量标准,在已通过国家认证中心贯彻认准的基础上,遵循既定的管理方针,建立以项目经理为核心,专职质检员为主,各部门、专业的负责人及技术人员、管理人员、分包单位负责人组成的质量保证体系,形成从上到下全方位、全过程的质量监控网络。明确项目经理、项目副经理、项目工程师及各级管理、检验、试验、技术、操作人员的质量职责,实现质量一次成优、整体创优的目标。
九、各工序的协调措施
如果我方中标,将独立承包本项燃气工程。我方将组织以项目经理为主,派出得力人员,积极与业主、设计、监理、分包单位、其它专业承包商及社会各方进行沟通,并相互协调处理好各种问题,保证本工程的顺利竣工。
十、现场文明及安全保证措施
文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生,使施工组织科学、施工程序合理的一种施工活动。现场文明施工的水平,是施工项目各项管理水平的综合体现,是关系到我公司在某市的信誉和形象。同时,也是