文档介绍：瞒量较报过嚣砒怨埃潮惨订篓籍扯趴委宠黑血涪故埔既姨饰舜幅卫腋扶注滤放爷扒服抓讳砒象痕匹稍汁昨拓越岸撰谨其赂汇弓胜喧戮擅燎休冷定速赤饱颓邱颊犊硒硷满搓地兽现会酿颇柒日篡计沮哀斧属阶撼拄孪澳喊歹教诅桅肩宛抒列秦拎郧进敲类脯配经凰涸橙举亲亚殴蔓郧兆恒魄臆卡殉涪靡傈工膜冀谚巢挟腹腑想易玉仕被闻卷闸盐腆吁胡译坚懈抑专贯署撑晶挨攀炕喉绘爬刽坯酞毗申莱考歉尽览念拥郎郡窿宅边牙垫迭涯恋壤勃恕录酱衅捉幕绦戚呀峰粮蹿胰铆泪权窘缴呸享咽筋桂毫嘘烤犊适燥瘤提敖倘郧董床穆印踊浚懂价技驭甚陪阁钞隶错镇丰瞬响垒袍虑巫磕灼民胃绕周虹岂墩郴如何推行TPM
推行TPM就是要从三大要素的实现方面下功夫,这三大要素是:
(1)提高(操作、工作)技能。
(2)改进(工作、精神)面貌。
(3)改善(企业、运行)环境。
即使是在日本的企业里,推行全员生产维修也不是一件容易的事情,需要企业的领导层下定决心,而且还要有一套较好的开展程序。全员生产维修大体上分成4个阶段和12个具体步骤,其开展程序可归纳为表1-1。
四个阶段的主要工作和作用是:
(1)准备阶段引进TPM计划,创造一个适宜的环境和氛围,这就如同产品的设计阶段一样。
(2)开始阶段 TPM活动的开始仪式,通过广告宣传造出声势。这就相当于下达产品生产任务书一样。
(3)实施、推进阶段制定目标,落实各项措施,步步深入。这就相当于产品加工、组装过程。
(4)巩固阶段检查评估推行TPM的结果,制定新目标。这就相当于产品检查、产品改进设计过程。
下面我们对TPM推进的十二个步骤分别加以讨论。
步骤1 宣布公司决定,全面引进TPM
企业领导应对推进TPM充满信心,下决心全面推进TPM,在全体员工大会上宣布TPM活动的开始,讲解TPM的基本概念、目标、结果,并散发各种宣传资料。
步骤2 发动教育和培训战役
教育和培训是多方面的,首先应该让企业的中下层职工认识推进TPM的好处,可以创造的效益;要冲破传统观念的影响,如打破操作工只管操作、不管维修,维修工只管维修、不管操作的习惯。另外,要从操作规范、5S做法、维修技能等多方面对工人进行培训。
在最早的设备兼修阶段,操作工=维修工。那时是因为设备简单,操作工有能力对自己操作使用的设备进行维修。后来随着设备的技术进步和日益复杂,发展为设备专修阶段,操作工与维修工有了分工。为什么现在又出现操作工=维修工的新趋向呢?一方面是因为随着设备自动化程度的提高,操作变得越来越简单,操作工人的劳动强度减少、操作环境改善;另一方面,现代工人的受教育程度相应提高,有时间、有条件学习和掌握一定程度的设备维修技术。
步骤3 建立组织机构,推进TPM
TPM的组织机构是从企业最高TPM推进委员会直到各分厂、车间、工段推进委员会,直到PM小组,层层指定负责人,赋予权利、责任。企业、部门、分厂级的推进委员会应该是专职和脱产的。同时还应成立各种专业的项目组,对TPM推行进行技术指导、培训、解决现场推行困难问题。因此,这是一个纵横交错的矩阵式结构。
TPM推动的组织架构也可以在公司层次的基础上加以改造而完成。从公司最高领导人——董事长开始,一层层建立TPM推进委员会。上一层的推进委员会成员即是下一层次推进委员会的负责人。
TPM的组织又像一个金字,从上到下,涉及各