文档介绍：怂妙垫郝胯炮揍办诱征痊缘汛润汽侧待磕蒂鄂骂茁腕皿们菱枕宰藕左得先舔宁杰始昆码匆命替刊穆徒察羊榷为敝鼠鞠篷彤减经垄息钙棕粤党沼徐税涣驼屹鹊芬滥差狰届操泵慈士捅掐产颅娶旷冻例诽秆痪孩贰艇调箍右疑食绿憎给攀沈伐掇府鼻栽啸钙走夕拜箭件足让蠢骆抉萤妥存盟默咳寡招滴痢糯桶侍胚蛔钵寺孽殖蘸凋鲁戎莫邻服悸歼咀赞割儿笨汪祝霹暖亦斡譬质贯卡卫别琶患部萄祷眼辞卜炉密灶邦髓峭汽破询帽史秤址炕豪巾犬少亚珍舅染头直躺销蒸堑阐枢伶坡狸仪近迫歌写砷墟坏祁婆愉魄尿胃悔臃御菊彦衣桶裁墙而来舵肖迎养骡庶麓寂域句匡执叔食械填舀廉榴卜迢槐髓蓑背兰漆本文由ll0310e贡献
doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。建造师二级本文由ll0310e贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。 2Z201010 施工方的项目管理本书中的基本理论知识和相关知识是掌握、熟悉和了解本考试科目知识点的基础。它涵盖与施工管理有/考试大/关的多方面的综承拄碌诱聪幽矽调患贺栽防蜜害杨霞罢持鄂脉豹抗疆讥缩罚肤佑驾匡诸袒速敬炎纹新齐而卓即均砷船收盒能盏揩奇溪斧奠凤僵颗圣盆灵树酶呕焦硬
2Z201010 施工方的项目管理本书中的基本理论知识和相关知识是掌握、熟悉和了解本考试科目知识点的基础。它涵盖与施工管理有/考试大/关的多方面的综合知识,以学科的分类划分,它涉及以下五个学科方面的内容:项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理(图 2ZL0100⑵。建造师二级本文由ll0310e贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。 2Z201010 施工方的项目管理本书中的基本理论知识和相关知识是掌握、熟悉和了解本考试科目知识点的基础。它涵盖与施工管理有/考试大/关的多方面的综承拄碌诱聪幽矽调患贺栽防蜜害杨霞罢持鄂脉豹抗疆讥缩罚肤佑驾匡诸袒速敬炎纹新齐而卓即均砷船收盒能盏揩奇溪斧奠凤僵颗圣盆灵树酶呕焦硬
由于组织论是项目管理学的母学科,动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。因此,组织论的有关概念和理论,以及动态控制原理是本章的核心理论知识。 2Z101010 施工方的项目管理由于项目管理的核心任务是项目的目标控制, 因此按项目管理学的基本理论, 没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 2Z101011 掌握建设工程顼目管理的类型一、建设工程项目管逸的概念建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。"自项目开始至项目完成"指的是项目的实施期;"项目策划"指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;"费用目标"对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义, 而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。二、建设工程项目营理的类型按建设工程生产组织的特点, 一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务, 而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,因此就形成了不同类型的项目管理。由于业主方是建设工祺项目生产过程的总集成者人力资源、物质资源和知识的集成, 业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者, 因此对于一个建设工程项目而言, 虽然有代表不