文档介绍：言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..吾⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..一、宽带薪酬理论概述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.薪酬理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯宽带薪酬理论⋯...⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...⋯⋯.传统薪酬理论与宽带薪酬理论的对比分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.二、拘匠晗肿捶治觥拘匠旯芾碇贫确治觥问题归纳⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..三、究泶匠晟杓啤工作分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..岗位评估⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.薪酬结构设计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.四、究泶匠晏逑档氖凳建立建全薪酬体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯建全培匍取推行岗位价值测评⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯加强沟通宣传⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.拘匠晔凳┓椒ā五、对究泶匠晏逑档钠兰邸究泶匠晏逑档挠诺恪究泶匠晏逑档木窒扌浴参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.记⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯录救肆ψ试聪肿捶治觥目前后宦畚作者:徐志慧基于“宽带薪酬”理论的拘匠晏逑瞪杓刚
研究背景当今世界,企业以人为本,市场竞争的核心是人才竞争,企业若能拥有人才,就很可能在竞争中取得成功。在激励的市场环境中,市场环境的复杂性和动态性要求企业的各个组织层次的管理人员和员工发挥出积极和创造性的作用,因此,人力资源是企业发展过程中的重中之重。作为企业最重要资源的人才,对企业愿景的规划和实现至关重要,是外部企业争夺的对象,企业要吸引、保留、充分激励人才,就必须结合人才的特点,建立起有效的薪酬体系。高科技企业获取的持久竞争优势,依靠的是人力资源的开发与管理。人力资源管理状况是评价企业特别是高科技企业优劣的重要指标。高科技企业人力资源管理的目的是建造优质的人力团队,实现“企业与个人目标的统一”,免于竞争薪酬体系是企业最基本与最重要的管理制度之一,它是企业吸引人才,留住人才,激励人才的重要手段。薪酬体系是推动企业战略目标实现的一个强有力的工具。首先,薪酬对于员工的态度和行为有着重要的影响,它不仅会影响到哪些种类的员工被吸引进来并被企业留住,而且还能够成为一种使当前员工的个人利益与更为广泛的企业利益一致起来的有力工具,使员工们的能力得以充分的发薪酬体系是每一个员工关注的焦点,它关系到每个员工的切实利益。因此,在我国软件业发展的二十多年中,在应用软件方面,国内软件企业开发的产品主要集中在与本地化相关的产品线上,并且是以应用软件开发和系统集成为主体,而目前的软件企业得到了飞速的发展,独立软件公司的数量逐渐增加;从事系统集成的软件企业数量逐渐增加;软件企业的兼并、融资活动更为活跃;国外厂商在中国独资或合资新建的软件公司或研究开发机构也逐渐增加;基于以上情况,软件企业的竞争就是人才的竞争,软件企业为了吸引人才、留住人才,建立威胁。挥。如何利用全理的薪酬来吸引和留住人才摆在了企业面前。完善的薪酬体系,是软件企业迫切需要解决的问题。目前在国内的软件企业中,多数对软件开发人员实行的是企业内部技术职务相关的等级工资制度,员工进入企业之后无论绩效如何,除非职务提升,否则工资无法增长。在我国,软件业的员工跳槽频率之高,位居各行业之首,究其原因,一个关键的因素就是有更合理的薪酬结构在诱惑他们。越来越多的专业技术人才认为:薪水的高低本身就是对人才价值的客观衡量标准。一般的跨国公司以及个基于“宽带薪酬”理论的拘匠晏逑瞪杓宦畚作者:徐志慧
别国内规范的软件企业都很注意加强对在职员工的技术培训,并为员工提供稳定的工作环境。只有合理的薪酬结构才能真正的留住人才。长春市局饕4邮滦畔踩ú返难蟹ⅰ⑸⑾郏⑻峁┌踩裳安全评估和安全集成等服务的中型企业公司,公司下设:市场部、项目工程部、技术研发部、总经办。公司员工都有很强的专业背景知识,具有很强的学习能力,面对市场的激烈竞争,尤其是人才的竞争,镜男匠晏逑档髡郝适应公司的发展需要。研究意义薪酬制度对于现代企业来说是一把“双刃剑”,使用得当能够吸引、留住和激励人才;而使用不当则可能给企业带来危机。建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统,对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义;而改革和完善薪酬制度,也是当前企业面临的一项紧迫任务。对径裕揽吭惫じ鋈四芰创锏狡笠的勘辏粲诟呒だ锥巍R谰员力或业绩的差异,在有限的级别内部对员工的努力进行差异化。这时比较适合采用宽带薪酬体系。窘⒌目泶匠晏逑担紫却蚱屏嗽械男匠杲峁顾ず颓炕牡级观念。减少了工作之间的等级差别,有助于企业的组织结构向扁平化发展,同时有利于企业提高效率以及创造学习型的企业文化,在原有的薪酬体系下,由于晋升职位有限,员工之间存在明显的竞争关系,因而容易导致沟通和合作上的障碍。而在窘⒌目泶匠晏逑抵校惫さ玫胶驮擞玫募寄茉蕉啵玫降男酬就越多,即使没有企业的上一级阶层