文档介绍：××××公司2010、2011年工程建设项目招标管理自查自纠报告8月份,××××按照集团公司[2011]169号《关于开展工程建设项目招标管理自查自纠工作的通知》的文件精神,对2010年、2011年工程建设项目招标管理情况进行了严格自查,现将自查情况汇报如下:一、自查情况简述自查部门:此次自查工作由经营副总主持,企管部组织、财务部、纪委办、项目单位参加。自查内容:此次自查的内容主要有:(1)招标管理和监督制度的建设情况是否齐全、规范;(2)招标程序是否合规;(3)是否存在未核准先招标、未批招标计划先招标的情况;(4)是否存在中标单位资质不符合工程项目建设要求的情况;(5)是否存在规避招标、虚假招标、围标串标、评标不公、监管不力等情况;(6)评标办法是否科学、规范、合理;(7)招、投标资料及评标报告是否齐全、合规、并做到及时归档;(8)是否存在中标价严重超概算的情况;(9)是否存在超出公司权限进行招标。自查日期:2011年8月12日—2011年8月20日;二、2010、2011年合同签订及履行情况。2010、2011年公司共签订工程类合同20份,;其中:有9个项目由集团公司组织招标,详见附表一对于公司内较小的土建、修缮等零星工程则由公司与外来施工单位签订年度合同,合同价款按照《河南省建设工程工程量清单综合单价》的标准计取95%,不取费进行结算。2010、2011年公司工程项目招议标及合同履行情况较好,未出现不合规和纠纷事件,各个项目的招标及合同签订等手续规范,材料齐全。三、规范招标工作的保障体系建设情况。2010、2011年公司依据《中华人民共和国合同法》、集团公司《物资招议标及合同审批管理办法》、《工程招标管理办法》等法律、规章、制度修订下发了《合同管理办法》、《招标管理办法》,严格合同准备阶段调研制度、严格合同会签制度、严格合同履行跟踪管理制度、严格合同专人负责管理制度。并根据集团公司《关于规范法务工作的通知》的文件精神,结合本公司实际,修订完善了《合同纠纷预警机制实施方案》。建立了招标领导小组、合同纠纷预警领导小组,明确了招标领导小组和职责。为各项工程招标的规范化提供了制度保证。四、为规避法律风险采取的防范措施。在招标、签订合同和履行过程中,为有效规避风险,主要采取了以下措施:1、针对“合同主体不适格法律风险”,在合同准备阶段,严格审查对方的主体资格、资信等级及履约能力。合同单位必须具备经过年检的营业执照、资质证书、安全许可证和法人授权委托书等证件。项目单位负责审查对方的资质证书和安全许可证等证件,合同洽谈单位负责审查对方单位的营业执照和法人授权委托书等材料。代理人洽谈合同的,要求对方提供法人代表授权委托书或所在单位开具的介绍信,并严格审查;对于对方主体资格不符合规定的单位不予其洽谈和签订合同。2、针对“合同文本不明确法律风险”,严格合同会签制度。合同文本起草后,工作人员将电子版发送至项目单位、财务、纪委、分管领导预审,并打印出纸质版分别经项目单位、财务、纪委、分管领导、总经理会签,会签无异议后方可加盖合同专用章。会签制度的实施对于合同文本不合理、不严密、不完整、不明确、表述不当、违反国家法律法规或国家产业政策的条款,能够及时予以预警和纠正。3、针对“签署行为不当法律风险”,严格按照集团公司《物资招议标及合同审批管理办