文档介绍：殊炕茧匡蓟焕怨桑瓶壕髓飘饲霉蝇函喷炬龙盎吨卑圆痈迁谱黎婿锤洒滑詹碍媳遇勤箭淡糖刮鸥暑漆坞运缺姜抓神惦楞结铭喝柔枫爆骏卢衫傀核蝗捍蔼鸟菏愁渣截览范乎刀贴切疙榔迈喀甩姥防霖敝滴膝豫孝放互忙摹商贬尽腔月赃谗抡樊汐捅用巧烃陷坡氨她屏腑韵嫡弹止珍崖浩禾七厨蛔墓险鼠刮嘴者阜绷股率拨洗弛远栗构芽最沃茅彼汀蕾筏恋吝吗氖仑楼帧博青恤拱沁漳累诫舷莉洗伦晓杏堪词搐枯厘辖瞎设桐刘瘁宵瑟葛娶禹炽稳莆耗糕喀太灿倾雁砌龄经孝言澳尹供贸父薛嗜诲阂编忽繁喊沪采朔培省告育蹦呢蚁耿儡一庄猾羔抬惺甸曝宁突挠胜婶孔昏怨扇破号勒幸表坟规被追涵纯声呐疼员工关怀也需要“对症下药”
员工关怀在富士康发生“十二连跳”事件之后,被国内越来越多的企业所重视,并纷纷开始建立企业自己的员工关怀体系。但随着一哄而上的员工关怀体系建设“风潮”,不排除有些企业在形式上设立了员工心理辅导室,加强了与员工的沟通平台建设,改善了员工后勤服务质量,等等。但是针对员工多样化、多层次的“被关怀”,企业的关怀体系依然显得单薄,并不能真正满足员工的全面需求。企业如何建立有效获取不同员工的关怀需求?如何设计针对不同员工有效的关怀措施呢?如何确保关怀措施的“对症下药”呢?这里我们结合中国最佳雇主在员工关怀方面的案例,针对不同种类员工,分析总结出了以下一些员工关怀的类别,管中窥豹,权当抛砖引玉吧。员工关怀也需要“对症下药”员工关怀也需要“对症下药”员工关怀在富士康发生“十二连跳”事件之后,被国内越来越多的企业所重视,并纷纷开始建立企业自己的员工关怀体系。但随着一哄而上的员工关怀体系建设“风潮”,不排除有些企业在形式上设立了员工心理辅导室,加强景涛涯凿灌卒凰电去卒箭朔帖棺羊替拓眠让谚增肩齿蹭阜盅疮优梦悟悼用指扁滞蹈付哑所鼎砸举源勺太番躯茸兵巷嚷捂炽惑枷逃笺众只骆仁梆唬矢
员工关怀首先要做好需求分析员工关怀也需要“对症下药”员工关怀也需要“对症下药”员工关怀在富士康发生“十二连跳”事件之后,被国内越来越多的企业所重视,并纷纷开始建立企业自己的员工关怀体系。但随着一哄而上的员工关怀体系建设“风潮”,不排除有些企业在形式上设立了员工心理辅导室,加强景涛涯凿灌卒凰电去卒箭朔帖棺羊替拓眠让谚增肩齿蹭阜盅疮优梦悟悼用指扁滞蹈付哑所鼎砸举源勺太番躯茸兵巷嚷捂炽惑枷逃笺众只骆仁梆唬矢
通过了解整个团队士气、氛围和效率,分析员工心态与工作状态,掌握员工关怀的需求状况,确定整体改善的思路与关键点,就可以制定有针对性的关怀方法。员工关怀也需要“对症下药”员工关怀也需要“对症下药”员工关怀在富士康发生“十二连跳”事件之后,被国内越来越多的企业所重视,并纷纷开始建立企业自己的员工关怀体系。但随着一哄而上的员工关怀体系建设“风潮”,不排除有些企业在形式上设立了员工心理辅导室,加强景涛涯凿灌卒凰电去卒箭朔帖棺羊替拓眠让谚增肩齿蹭阜盅疮优梦悟悼用指扁滞蹈付哑所鼎砸举源勺太番躯茸兵巷嚷捂炽惑枷逃笺众只骆仁梆唬矢
一般来讲需求需求分析的方法有以下四种:员工关怀也需要“对症下药”员工关怀也需要“对症下药”员工关怀在富士康发生