文档介绍：:..员工激励文件编号:版 本:生效FI期:制定:王红梅(人力资源部)批准:修订机制方案WI-IQ-001A2018-11-01日期:FI期:履历修订日期版本修订内容摘要修订日期版本修订内容摘要2018-10-08A分丿•新制度员工激励机制方案制定本激励方案口J以表扬先进员工,激励平庸员工,提高员工的工作积极性,促进公司目标达成的同时也提高员工的工作能力。俗话说“重奖之下必有勇夫,重罚之下必有弱夫。”希望通过对员工的激励,挖掘员工的潜能促进公司战略目标的实现。一、 目的为充分调动员工的积极性和创造性,发扬奉献精神,不断激励员工提高工作效率和管理水平,以表彰在各方面表现突出的员工。二、 理论指导思想1、 激励理念:,即自我动力和超我动力,这两大驱动力的平衡关系决定了人的行为方向。在一个组织中对人力资源的管理就是想办法将其两大动力维持在较高的水平。,如物质激励、成就激励、机会激励。2丄3超我动力靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值观所吸引。2、 激励体系与激励作用:、 授权2、 分组竞赛3、 目标任务沟通4^表扬5、短期培训1、 员工职业生涯规划2、 长期培训3、 员工晋升4、 工作使命5、 企业愿景6、 公司内部人文环境物质1、 薪酬2、 福利利润分享2、 股份奖励3、 ,员工超我激励员工自我激励内部人文环境实现企业战略目标推动质量提升3、把激励作为公司企业文化建设的长期内容持续执行下去,企业文化与员工激励的关系即如下图所示:三、建立物质激励、成就激励、机会激励三位一体式的自我激励机制1、物质激励::•一级:参与公司年度利润分享。根据公司战略目标,结合当年度盈亏情况,予以分红。:•二三四级:实行季度绩效考核,根据考核结果享受绩效奖金。二三级员工可以考虑享受公司年度利润的分红。•五六级:员工考核指标:如生产计划达成率、生产效率、品质合格率、物料损耗率、设备使用率等。•五险一金,为有需求的员工提供五险一金福利•春节团年晚宴及抽奖活动••每年度培训需求分析,并根据培训需求调查每刀制定培训计划。将培训作为员工的福利,作为公司的人才培养,将公司中基层人员建立成学****型团队。2、•上司对下属适当放权,提高员工的责任感,增强员工作的挑战性;•研究证明,即使你负责一件日常工作中很微小的工作,会提高员工的责任感。假如你只是让员工有权力调整办公室灯光明暗度,这种小权力会让员工更有工作动力。公司员工渴望能够在工作自由地展示自我才华,发挥期聪明才智,这意味着领导不应告诉员工去做什么,而是在员工迷途吋给予支持和指导。•这项工作在确定岗位说明书时与各部门协商进行。•每季度或划半年度举行员工对产品装配熟练程度、品质意识、动手能力强度等进行现场考核;•考核结果优秀者予以加奖或是晋升。•用数据统计成绩和贡献,使其考核客观公平、更具说服务,以达激励作用。•在生产计划执行过程中,各级主管领导