文档介绍：:..安全小组工作制度第一章总则第一条为加强**公司(以下简称“**公司”)安全领导小组的工作,健全安全领导小组工作机制,充分发挥安全领导小组研究部署、指导协调公司系统安全工作的重要作用,落实安全生产责任,强化安全生产管理,进一步促进安全生产状况的持续稳定,结合公司实际情况,制订本制度。第二条本制度适用于和公司,遵照本制度的相关要求建立木公司安全领导小组,制订本公司安全领导小组工作细则,并报总部安全部备案。第二章安全领导小组成员及职责第三条安全领导小组组成(-)安全领导小组组长为公司总经理,是安全领导小组最高决策者;(二) 安全领导小组副组长为公司副总经理;(三) 安全领导小组成员为行政办主管、制造部主管、财务管理部负责人、技术质量部主管、工会及员工代表。第四条安全领导小组的职责(-)组织制定公司安全工作规划,根据联合公司要求确定年度安全工作目标,审定和下达年度安全生产控制考核指标;(二) 建立、健全公司安全生产责任制,研究提出安全生产方针、政策的建议,决策安金生产工作的更大事项;(三) 分析安全生产状况,研究解决安全生产工作中的重大问题,传达总部总部安全部关于安全生产工作的指示;编制:口期:审核:口期:批准:ri期:(四) 督促、检查公司的安全生产工作,及时消除安全隐患;(五) 组织制定公司生产安全事故应急救援预案,指挥、协调重大生产安全事故的应急救援工作;(六) 设置安全生产管理机构,配置相应的专职安全管理人员,制定和批准公司安全生产管理体系的各项标准、制度、规定及细则;(七) 决定公司安全生产投入并保障其有效实施;(A)及时、如实报告生产安全事故;(九)按照“四不放过”原则,协助总部总部主管部门对公司及企业重大事故、重伤事故的调查和处理。(十)责令公司专职安全员对重伤以下事故调查处理,以及对内部处理审批。第五条公司安全领导小组组长的管理职责(一) 主持公司安全工作会议,监督各项安全生产方针、政策和重大事项的表决工作;(二) 传达总部总部关于安全生产工作的指示;(三) 负责批准和签发公司安全领导小组通过的决策;(四) 对各项安全生产重大问题行使决策权和指挥权;(五) 监督公司实施各项安全生产重大事项;(六) 监督公司各项安全投入落到实处。第六条安全领导小组副组长的管理职责(-)负责组织开展公司安全领导小组的活动;(二) 负责公司安全领导小组与小组成员的工作协调,并组织开展安全工作;(三) 对安全领导小组下达的安全生产考核指标进行具体分解、细化,拟定各职能部门、企业年度考核指标,组织开展对各职能部门、企业安全生产口标责任完成情况进行考核;(四) 组织亦调生产安全事故的应急救援工作;(五) 承担安全领导小组协调齐部门管理涉及安全生产方面的工作,督促检查各项工作和措施的落实情况;(六) 承办安全领导小组组长交办的其他事项。第七条安全领导小组成员的管理职责(-)根据安全领导小组形成的决议开展公司安全生产工作;(二) 参与安全领导小组会议各项安全方针、政策和重大事项的表决;(三) 参与讨论各项安全生产重大问题,对日常安全工作的调查、分析、研究,并向公司安全领导小组组长提出改进建议或方案;(四) 血助安全领导小组组长实施指挥和决策;(五) 协助安全领导小组组长监督、检查公司的安全生产重大事项的实施和齐项安全投入的落实;(六) 制定条线具体工作计划并监督落实,主持条线具体安全工作。第三章公司安全领导小组运作机制第八条公司安全领导小组运作机制以会议的形式运作,以月度安全例会的形式推进工作。第九条公司安全领导小组会议原则上每季度召开一次。因工作需要,由公司安全领导小组组长捉出后,可召开公司安全领导小组临时会议。第十条公司行政办公室根据会议议题和工作需要,通知安全领导小组成员列席会议。第十一条公司安全领导小组会议的工作内容:(一) 上次安全领导小组会议决议的执行情况;(二) 阶段工作汇报;(三) 下阶段重点工作计划;(四) 需安全领导小组支持的事宜;(五) 其他事宜。第十二条会议议题由公司行政办公室主管负责向安全领导小组组长和安全领导小组成员捉交,安全领导小组成员可根据公司的实际情况捉交相应议题。第十三条经公司安全领导小组讨论通过的决议和文件,由行政办公室汇总形成书面文件,由公司安全领导小组组长签发,曲行政办公室负责下发至与会者以及其他相关人员。第十四条安全例会由行政办公室负责组织,召集公司各部门的负责人召开的例会,例会原则上每月召开一次。第十五条安全例会围绕公司安全领导小组决议及最新安全工作要求,通报公司安全管理形势和重点工作进展情况,研究讨论拟提交公司安全领导小组的议题,监督相关部门落实公司安全领导小组的有关决议,协调部门提岀的工作事项,提出相关