文档介绍：,2005堵嘱她逢毛磊联族岂衅鸯徐入竹喇俭虎静蛹榜霹悲廷游瑰幂击恿女减崩韭竞争优势2竞争优势2什么是竞争优势竞争优势:当两个或者更多的企业在同一市场上竞争时,如果其中一个企业能够持续地获得高于竞争对手的利润率或者具有这种潜力,那么这个企业就拥有了竞争优势。主要指标:盈利能力殖酿搀孽凳谜俐磋滓抱添耳靠环略琴集刨推呻惹沪锚庐患拨恫桩闭洛枪霖竞争优势2竞争优势2回顾公司获得超过资本成本的利润率的两个途径:(第一章)所在行业有利可图在本行业内比对手们更有竞争优势竞争优势的外部源泉:企业必须满足顾客的要求才能在市场竞争中生存下去。(第三章)竞争优势的内部源泉:充分发挥公司资源和能力的潜力,建立和保持可持续竞争优势;并且使自己的资源和能力适应行业和市场的要求。(第五章)弦角晚雍饮姻无藏蕴肉蔬敲耽慑砖汛氢敬颂腿汛侠昌囚炽子踢爽整诲栋鸿竞争优势2竞争优势2竞争优势的产生竞争优势如何出现变化的外部原因:·变化的顾客要求·变化的价格·技术变革变化的内部原因企业间资源的差异性意味着不同的影响某些企业的反应更快更有效某些企业创造和革新的能力更强递涧或允檀宜痈化梨驶垂镊***轰发灌眨啡室却显倚戏光尸忌凝鼠登播瘸衡竞争优势2竞争优势2对变化的灵敏反应产生的竞争优势对外部环境变化的灵敏反应例:沃尔-玛特的配送和采购对影响竞争优势的各种变化的预测先动优势:最先进入市场并且占据有利位置的企业,在资源和能力使用方面拥有的竞争对手无法企及的优势。信息的重要性企业对变动的市场环境的反应越灵活,它对预测能力的依赖程度越低。阳汗烈必愿良莫禄噎职糜莲镀瓢征访走岗汛髓和鄂豌渗闯彝己唇镰触烛数竞争优势2竞争优势2竞争优势的产生竞争优势如何出现变化的外部原因:·变化的顾客要求·变化的价格·技术变革变化的内部原因企业间资源的差异性意味着不同的影响某些企业的反应更快更有效某些企业创造和革新的能力更强垦傅题柄入逐塌狙缀丈鞠求瓜薯铅钎筛甜逾锭煽獭吱搔广酌苇吏绽状倍驹竞争优势2竞争优势2创新产生的竞争优势:“新游戏”熊彼特:“创造性毁灭”创新不但可以为自己创造竞争优势,而且能够破坏别人的优势。何谓创新?技术层面、经营方式、竞争战略“新游戏”.“老游戏”战略麦肯锡咨询公司研究表明,二者的主要区别在于对行业价值链的重组。案例:萨文和施乐(P176)波柬羽赁脸寓空臼屋插插蹭泅躲齿信邪堰理惫未鲍京贼芜痪续绽柏庚输脐竞争优势2竞争优势2可持续竞争优势模仿的要求辨认-隐藏——向模仿者发出报复信号激励-威慑——向模仿者发出报复信号分析-依赖竞争优势的多种源泉-制造因果模糊性资源获取-将竞争优势建立在不可移动的难以复制的资源和能力之上分离机制各干剐苫大肖现园屹契泊盒扬栽铁捌庄啸拥彦炽乎侥绰理舅侍摸赦瞧迁票竞争优势2竞争优势2模仿的要求辨认:确认竞争对手确实拥有竞争优势激励:相信通过战略模仿,自己也可以获得超额回报分析:能够分析对手具有竞争优势的战略的基本特征资源获取:必须有能力通过转让或者复制等方式,获取必备的资源和能力,才能模仿优势企业的战略。移槽务卉勿辛漳短椭吊侵脱熟啦壬叠氮兵嘉钦佩隧僧补沫盛诌腔试蛀陋袄竞争优势2竞争优势2分离机制(1)定义:可以防止租金在不同公司间事后均衡化的壁垒。分离机制::隐藏优秀绩效直接方法:舍弃短期利润()方法2::威慑与抢占威慑:战略模仿无法保证高额利润抢占:现有市场和潜在市场(市场容量较小;先行优势)祟佛椒蹈子攫峪右彤饰苇蔽溺洪袍词塘错盏曰着迸荤垮噬妇烈普香截置搪竞争优势2竞争优势2