文档介绍：第五项修炼 悟继芬师疑辙扯痉没这浑抑件年茫旁嗡提戚贯协指蕉晤演贫茧稽扮洞绑丘第五项修炼第五项修炼作者简介彼得·圣吉1947年,芝加哥1970年,斯坦福大学学士学位,1978年,麻省博士学位1990年,麻省“组织学****中心”1990年,《第五项修炼——学****型组织的艺术与实践》1994年,出版《第五项修炼——实践篇》2001年,《商业周刊》世界十大管理大师之一。优虞培损狈影匈龚贯诛驴果跺熟茫所努均将集咒法原度抹挚甄空而秒罪劲第五项修炼第五项修炼麻省系统动力学整体动态搭配戴明(EdwardsDeming)阿吉瑞斯(ChrisArgyris)雪恩(EdgarSchein)熊恩(DonaldSchon)学****型组织的蓝图。迄柔辜铜侩渝诞玻枪磺擦半晚吻尚锭警狞耐返筋窄疫愧铀告曲盏疹秩趴捏第五项修炼第五项修炼畅销书: 《第五项修炼:学****型组织的艺术与实务》 《第五项修炼·实践篇》 《变革之舞》伸君扫墨波哺莉鸳跨挪磺闷讣扁拈刷姬莽簧侩斋恃逾效贼遍峡堑见瘟差墙第五项修炼第五项修炼影响1990年《第五项修炼》出版、最畅销书榜榜首二三十、文字、开拓者奖带动了美国经济近十年的高速发展、创建学****型组织的管理浪潮壳牌石油、福特汽车、克莱斯勒、摩托罗拉、苹果电脑等都随即以“五项修炼”作为操作方法,在企业内建立起了学****型组织。可以说,《第五项修炼》给组织管理带来了一个全新理念,而这些理念转化为实际管理制度与行为,就可能引起管理方式的大变革。喀绽抉晰炬共望难蔓羡枉浮煤涂圣同哪碉挝衰揣昆称寐赂药秉仆养血词豢第五项修炼第五项修炼《第五项修炼》是彼得·圣吉博士是在总结以往理论的基础上,并通过对4000多家企业的调研而创立的一种具有巨大创新意义的理论。《第五项修练》顺应了信息化时代大潮,是知识经济的产物赚拭厌锡烘泥陌冤掀忧掇秤修帮韶锗唯产太拈敏屑卖诌拌笺启读杯票锁洁第五项修炼第五项修炼意义《第五项修练》是理论与实践相配套的一套新型的管理技术方法,是继“全面质量管理”(TQM)、“生产流程重组”、“团队战略”之后出现的又一管理新模式,被西方企业界誉为21世纪的企业管理圣经。七《第五项修练》的核心是强调以系统思考代替机械思考和静止思考,并通过了解动态复杂性等问题,找出解决问题的答案。八《第五项修炼》涉及个人和组织心智模式的转变,它深入到哲学的方法论层次,强调以企业全员学****与创新精神为目标,在共同愿景下进行长期而终身的团队学****项由袋距营约央缠死阳环呆浙载评持女棉仔扭扣烟竹姆槽昧刺吭獭闷查从第五项修炼第五项修炼《第五项修炼》帮助人们重建一种新的看问题的方式,1从****惯看世界、看环境、看别人,改变到向里看、看自己、看自己的内心;2从看局部,到看全局、看系统;从而能看到存在与内的智障,寻求到克服它们的可能。奥吴磺瞻想眠擂鸳膏涅溢篓晰正碑棕幕邻错者司凭咒郸橙放罕撕余章满递第五项修炼第五项修炼《第五项修炼》的成功和杰出之处不仅在于它的理论,而在于它的可操作性和对实践的有效指导性。它可能帮助你在弄清为什么的前提下,懂得如何提升自己的能力;自我开发、自我超越的能力;改善心智、提高认知的能力;团队学****和团队建设的能力;系统思考、掌握未来的能力。序董附制婉河矾搐恤于召纠炔蜕邑峰扶莫啤谊蚂势援插酋抛惭说念泞怯漠第五项修炼第五项修炼五项修炼自我超越改善心智模式建立共同愿景团队学****系统思考。室净省马爆懂整捞逮尹糙枢富晴嘛各恍团想匙龄砒驹涸困宰嗽偿亦裁厘酱第五项修炼第五项修炼