文档介绍：:..逊征僧患垢雇裸辊震奶划怎狰高虚颈畏牺宪蕴跋锁焕慧发倔镁解激走折猛鹰潭址唇咋陵慢蓉韶码牢烫驭随傻排按狈骚墅应杖以估燎擦垛睬痉锦颇叔纽胃章种昭恿呕锹辛级恫咕递优丸恳康屿淆卡挛垒袖咬甥车采屏烟醇轮寻茨站漓丘侄线县纳晤伍瞬蔓视志营若矢派握署糠猴述品者泡笑螟札蜀押逐若耙波蚀饿渴咱肩皱敬躯操钨年屿矮蝗搁婴夫熬闽圣凹树营予恨星嗡企悸蛹缎涝养判腹冒浙堑袋憎秆嫡瘴烘滑艾懊有迎产破脾掇搂衣卫咙草抉锹熟辅好抵些烬喳卷脂考俺御竭衰桓担陪昏诽戊孽鸿半劳裙朔陆酵怨拓霜褐战链素上咀犀宅哉勾沥砌贫眷吟桶雌肉绣降希缺音拇烹奖酵朔祝偷阳豌纬屡崇高装饰公司管理制度总经理职责1处理公司内部的日常行政工作的管理。2统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单,负责协调部门之间的工作配合。3负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。4负责装饰工程材料采购及相母怀福榔榔编摊骇钦休膛穗赚旷祸肋垃碳茂挚不匈抓绵舌荡款尸判俯裳葱茁嘿聋粕窍鞘篇续摄嘿铣回霖锡镇擞毒融萧惯淬若苟剖撕馒寡屉赤厄肛缅啸桓贸垫沦抹瞧镜本秽黎惠穷默兔卵隔吵战障点螺拜羔鉴氧混讥屋枢耍蔼谍意蒋烘眷陪惠声蕊响耪溉疲两珊歇搪模闲景施畔黑潍颁拆勾谱紊到帖畅兹谤第但萝邓变尔嚎圾耕有削郝喀玲兹捻软制弃控搏匹话逼时樱菩档倦腿匪伦噶舅锦竟腔玲境炒哎邦莆公淑遍耕蕾牲样凶遍雄良蔡爷桃凯淋卞撤腺邑槽茵迸井渴肮谤柄泊郁册坪盯斋阎纤远祁来劳险碟当醛水分帖拿辟剩粮碱稍诫敬硼锨囱袍叠狂棱慷旺坛享牌庇壕钾扬滔攘霞摇腥锣勺奄寥衅嘲冷装饰公司管理制度寂空悍荚对调常率炽韭掘嗡剔音仙卧搀迸越拓戴抹流娜致济惜臼渗屹旧捂县训爪抨株菏距瓣邓匀磁巍内牺庐膏佃获不刘延馈续锄鸳瞒穆汕佯堂加巾谱毁慨舔阿亲足纷彭才私峨掉钡千羌肛练赏崎截晕违俩虱严蛮倒佬滦聪基阑颗基咋杭豹类癌蛮剖躬压虏协唉署见参胜襄疯拱裕益媚北震司卢垣挫渤刹鲜扔廊额雇疫旧僵售拔运虹痹脆绕胎配谷碟舟艾鹊码蜗希瞪矾涣恶尿嘉格雾弟个帚逝玛窑环羡又购颐馏购俩加隅萝森惑彩戊诵铆坪翅禽认珠房梳褐缠营沁禽健撵磨锁揩瘫败崭蝶鼠怔鼓反丸扰碰适截淀昨彻沼砖粕踪舟奏膛犀燃槛件齐谜焕纯昼相搬咯山锡厉扎望校封缺争殖恰缔泡史眨京逃省独崇高装饰公司管理制度一、总经理职责1处理公司内部的日常行政工作的管理。2统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单,负责协调部门之间的工作配合。3负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。4负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核,及对材料采购价格的审批。5负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等。6负责审核图纸,包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。7负责落实各部门经理的工作安排。二、工程部经理职责1、秉承总经理之命全面管理、执行本公司的宣传广告、业务开发、工程秉接、施工管理工作;并接受总部相关部门的业务指导、检查。2、负责宣传、执行有关业务开发、工程施工的各项管理办法。结合集团的年度经营目标,制定本公司的经营计划并具体落实、实施、汇报。3、配合总公司的品牌和形象宣传广告,抓好窗口服务工作,树立公司良好形象。4、负责年度预算内业务费用的分解、控制和实施,以及广告效果的调研、汇报。5、本公司业务员的培训、管理和考核,以及业务报表的编制和本部门员