第四章组织职能组织设计与组织结构..ppt

文档介绍：第二节组织设计与组织结构
学****目标
单元小结
1
没有统一指挥,就没有统一的组织;没有分权与授权,就没有活力与效率。
本章点睛
2
学****目标——
组织设计概述
组织设计的含义
组织设计的步骤
组织设计的依据
组织设计的原则
组织结构的选择
机械式组织结构的选择
有机式组织结构的选择
二者的比较
3
一、组织设计概述
组织设计的含义
组织设计的步骤
组织设计的依据
组织设计的原则
4

组织设计是根据组织目标及工作的需要确定各个部门及其成员的职责范围,确定组织结构。
理解:两个任务
设计组织结构图
编写职位说明书
5

配备
组织
人员
确定
组织
目标
确定
业务
内容
确定
组织
结构
规定
职责
权限
整体
集成
6
组织设计的影响因素
环境:影响部门的设计、职权的划分等
如:市场经济条件下,成立营销部
战略:简单战略只要求简单、松散结构形式;复杂战略,如多样化产品战略,需组建事业部
技术:技术系统协调度高,对员工的工作控制越强,组织结构倾向于“官僚制”;生产系统自动化程度高,倾向于“有机”结构
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组织设计的影响因素
组织规模:规模大,结构越精细,越规范
生命周期:初始阶段管理幅度达,层次少,权力集中在最高层;成长期,高层权力下放,层级跃升为三级;成熟期,所有权和经营权可能分离;衰退期,合并机构,减少层级
其他影响因素:管理体制(以行政手段为主的管理体制,机构臃肿、部门重叠)、权力(受到外部控制强,权力结构趋于集中化和规范化)、信息沟通(如何设计组织保证信息的有效沟通)等
8
组织设计的原则
有效实现目标与机构精简相结合原则
有效幅度与合理层次相结合原则
专业分工与协作相结合原则
集权与分权相结合的原则
责权利一致原则
命令统一原则
9
命令统一的原则
命令统一原则指的是组织中的任何成员只能接受一个上司的领导。
命令统一是组织工作中的一条重要原则。组织内部的分工越细,越深入,统一命令原则对于保证组织目标的实现的作用越重要。
常见的两种问题
越级
多头领导
A
B
C
D
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F
G
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