文档介绍：新疆威腾食品有限公司
物流08(1)班第三小组:
潘映强郭文化
贾春美尹艳灵马雪艳
SWOT分析及策略
公司简介:
本公司创建于1995年,坐落在有乌鲁木齐后花园之称的军垦新城五家渠市,环境优美,交通便利,距乌鲁木齐30余公里,不到半小时的车程,即可与上海—伊宁的312国道并轨,距乌鲁木齐国际机场仅20余公里,交通条件的优越带来了无限商机。 目前该公司下设两个分厂,一个在五家渠,另一个在阜康,该厂于2006年投资建成。,建筑面积近1万平方米,固定资产5700万元,年产值 5000万元。两条设备是从意大利引进的全自动化生产线,以生产220立升36-38%和28-30%的番茄酱为主,年产10000吨番茄酱。
经营理念:稳健、务实、高效、创新
企业文化:团结、拼搏、友爱、进取
公司质量目标:用户满意90%,生产合格率96%,出口检验质量合格率100%,顾客投诉处理率100%,安全卫生事故率0
质量方针:坚持质量第一;为客户提供满意的产品和服务,是我们不懈追求和永恒的宗旨
主要的产品:
番茄酱,冷破,热破
冷破系列28—30%、30—32%、36—38%,粘度:6-9cm/30s,霉菌<50/每100个视野,红黄比>,红色素含量>55%.
S W
O T
优势——S
S1:公司处在五家渠,交通便利
S2:原料供应稳定
S3:拥有一系列质量认证
S4:一条设备是从意大利引进的全自动化生产线
弱势——W
W1:产品单一,主要是初级产品的加工
W2:行业无序、原料竞争严重,打价格战
W3:没有自己的品牌
W4:原料的供应与设备加工的能力不相匹配
机会——O
O1:西部大开发战略,为新疆番茄业的发展提供了机遇和条件
O2:国际国内需求大
O3:番茄制品深加工可带来高附加值
S O战略
1、低成本策略(s1、S2、S3)
2、品牌宣传和引导消费(S3、O2)
W O战略
1、引进国际先进设备(w4、o1、O2)
2、种子研发,培育新品种(o1、o3、w4)
3、生产番茄汁、沙司等多元产品(W1、O3)
威胁——T
T1:新中基和中粮屯河占据番茄业的90%以上的市场份额
T2:与美国加州和欧洲的竞争
T3:食品频频出现安全问题,在国际上声誉受损
T4:国际上对我国的反倾销调查
S T战略
1、市场细分,功能性食品细分(S2、s3、t1、t2
2、过硬的质量体系(s4、t3)
3、提高技术含量(T3、T4、S4)
W T战略
1、合作,实现共赢(w2、w3、t1)
2、保持核心竞争力(T3、T4、W1)
战略控制
战略控制
战术控制
作业控制
控制类型的相对重要性
公司级
经营单位或事业部级
职能级
预期结果(目标)
制定评
价标准
评价工
作业绩
反馈或纠正行动
监测与控制
市场营销
财务
生产
预期结果(目标)
预期结果(目标)
制定评
价标准
预期结果(目标)
制定评
价标准
预期结果(目标)
评价工
作业绩
制定评
价标准
预期结果(目标)
评价工
作业绩
制定评
价标准
预期结果(目标)
反馈或纠正行动
评价工
作业绩
制定评
价标准
预期结果(目标)
反馈或纠正行动
评价工
作业绩
制定评
价标准
预期结果(目标)
反馈或纠正行动
评价工
作业绩
制定评
价标准
预期结果(目标)
监测与控制
反馈或纠正行动
评价工
作业绩
制定评
价标准
预期结果(目标)
监测与控制
反馈或纠正行动
评价工
作业绩
制定评
价标准
预期结果(目标)
监测与控制
反馈或纠正行动
评价工
作业绩
制定评
价标准
预期结果(目标)
监测与控制
反馈或纠正行动
评价工
作业绩
制定评
价标准
预期结果(目标)
市场营销
监测与控制
反馈或纠正行动
评价工
作业绩
制定评
价标准
预期结果(目标)
财务
市场营销
监测与控制
反馈或纠正行动
评价工
作业绩
制定评
价标准
预期结果(目标)
生产
财务
市场营销
监测与控制
反馈或纠正行动
评价工
作业绩
制定评
价标准
预期结果(目标)
07-10年销售情况
年份
产量(吨)
单价($)
销售额(万美元)
2007
3200
600
192
2008
3600
1200
432
2009
4140
900
2010
4200
740
2011年预期目标:
今年生产36%—38%番茄酱:4500吨—5500吨,加工用鲜番茄:36000吨—44000吨
积极与部分种植户联手尝试由公司先垫付部分种植资金,确保种植合