文档介绍：公司员工考勤表填表人:2012年月日姓名角色考勤意见备注CEO全勤CPO全勤CPO全勤CMO全勤CMO全勤CFO全勤CTO全勤CIO全勤CFO全勤注:1、本表由CEO负责填制。2、所有的请假事宜必须在备注中注明。附录2:公司经营绩效考核表模板公司经营绩效评价表填表人:季昊田经营项目评价标准企业实际经营结果说明得分厂房A=40B=30C=20第一年第一季度变卖厂房0生产线手工=5半自动=10全自动=15柔性=20四条半自动40贷款高利贷=-20长贷=-5短贷=-10(根据金额扣分)无0技术研发Crystal=20Ruby=30Saphire=40Crystal20ISOISO9000=15ISO14000=30ISO9000ISO1400045市场开拓区域=10国内=20亚洲=30国际=40区域、国内30市场领先共20个产品市场,每一个产品市场领先得分10国内10经营合计得分145公司模拟经营绩效=经营合计得分×10%+最后一年所有者权益得分×100%:公司团队合作精神考核表模板公司团队精神考核表填表人:季昊田时间:,与产品的销售问题相关优秀CTO关于对公司生产以及专利技术的研发管理优秀CIO采集信息优秀CMO主要管理市场部门,与产品的销售问题相关优秀注:1、此表由公司的CEO填写2、考核结果:优秀(20%)、及格、差附录4:公司成绩考核表公司成绩考核表填表人:时间:考核项目提交的资料(CEO完成)考核意见(CEO自评)考核结果(教师评)出勤(20%)全勤优秀经营绩效(30%)(30%)完成优秀团队合作(10%)优秀优秀其他资料(10%)完成优秀教师考核意见公司合计得分注:1、本表由教师、CEO共同完成。CEO必须填写前两项,没有填写的不计成绩。2、其他资料没有的,该项为0分。3、所有资料必须装订成册,并制作出相应的封面与目录。4、个人最后得分根据实际情况由教师酌情加减。西南财经大学天府学院20届《企业经营实战》课程报告公司名称:CEO姓名:CEO学号:CEO电话:指导教师:得分:2012年10月《企业经营实战》课程组课程报告原创性及知识产权声明本公司郑重声明:所呈交的课程报告是在导师的指导下取得的成果。对本报告的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。因本报告引起的法律结果完全由本公司承担。本报告成果归西南财经大学天府学院所有。特此声明。CEO签名:CEO专业:CEO学号:________年____月____日摘要姓名职位所负责论文部分的说明CEO模拟企业经营总结、CEO经营心得、实训总结陈培培CIO实训简介、模拟企业简介、CIO经营心得CTO战略分析、CTO经营心得CPO生产管理分析、CPO心得CPO生产管理分析、CPO心得CMO市场营销分析、CMO心得CMO市场营销分析、CMO心得CFO报表制作CFO财务管理分析、CFO心得目录摘要 8一、实训介绍 10二、模拟企业简介 11三、模拟企业经营管理分析 12(一)模拟企业战略分析 121、战略分析理论 122、战略分析 123、小结 12(二)模拟企业生产管理分析 121、生产分析理论 122、生产分析 133、小结 13(三)模拟企业市场营销分析 141、市场营销分析理论 142、市场分析 143、小结 14(四)模拟企业财务管理分析 151、财务分析理论 152、财务分析 15(五)模拟企业经营总结 16四、职能角色经营心得 16(一)CEO经营心得 16(二)CFO经营心得 17(三)CPO经营心得 17(四)CMO经营心得 17(五)CTO经营心得 19(六)CIO经营心得 20五、实训总结 20实训介绍这次沙盘实训是针对我们大四即将毕业的同学上的一堂实训课。通过构建模拟企业竞争环境,多个经济管理类专业学生组建模拟企业,借助实物沙盘、单据表格、ERP软件等工具,使我们体会并模拟企业的团队建设、制定企业战略规划,制定企业经各项经营决策并在模拟经营企业的过程中实施,将理论知识学****与应用贯穿于实验教学之中。实验教学中,采用专题讲座形式强化理论知识,指导学生应用理论知识解决模拟企业经营过程中遇到的问题。这个课程主要是要让我们了解企业的一个整体运作模式,我们通过沙盘模拟企业的经营,我们模拟公司不同的角色职位来共同运营一个企业。公司分为几个部分:CEO,CFO,CMO,CPO,CTO,。我们小组九位成员在这次模拟实训当中,分别扮演