文档介绍：(1)、投标人编制施工组织设计的要求:编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法;拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等;结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施,同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施,如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。(2)、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表,图表及格式要求附后。附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表目录第一章工程概况一、工程概况二、编制依据三、编制范围第二章工程总体部署一、质量要求二、工期要求三、工程成本造价控制目标四、安全生产目标五、文明施工目标第三章施工组织机构一、组织机构保证体系二、现场组织机构三、项目班子配备四、项目部规章制度和各主要职能负责人的职责第四章施工方案与技术措施一、绿化工程施工二、建筑工程施工三、装饰工程施工四、安装工程施工第五章质量管理体系与措施一、质量控制要求二、质量管理体系(一)按照施工规范及标准施工(二)建立健全和严格执行各项制度三、质量管理措施(一)建立完善质量保证制度(二)景观绿化质量质量控制措施第六章安全管理体系与措施一、安全管理体系二、安全施工管理措施三、施工安全保证措施(一)施工过程安全保证措施(二)施工现场用电安全保证措施(三)车辆管理措施(四)机械设备安全管理措施四、安全生产资金保障制度五、建立安全应急预案第七章环境保护管理体系与措施一、环境保护体系二、环境保护管理制度三、环境保护措施四、减少噪音、降低环境污染的措施第八章工程进度计划与措施一、工程进度计划二、工期保证措施(一)工期保证机构(二)工期保证措施第九章资源配备计划一、劳动力配备计划二、施工机械配备计划第十章雨季及夜间施工技术措施一、雨季施工安排二、夜间施工措施第十一章地下管线及地上地下设施的加固措施第十二章文明施工措施一、文明施工组织管理二、文明施工组织管理措施附表:附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五:施工总平面图附表六:临时用地表第一章工程概况一、工程概况项目名称:2012年新建10座公厕工程建设地点:锦江区各街道办事处辖区内计划工期:40日历天。(具体开工时间以签订合同为准)二、编制依据1、《2012年新建10座公厕工程》招标文件。2、招标文件提供的设计图纸、工程量清单等有关资料。3、国家及行业现行设计、施工规范、验收标准及有关文件。4、我公司对施工现场的实地勘察、调查资料。5、我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。6、我公司可调用到本标段工程的各类资源。三、编制范围《2012年新建10座公厕工程》招标文件所规定的全部工程内容。第二章工程总体部署一、质量要求本工程质量要求:符合行业最新执行的验收规范并达到合格标准。公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员,对本工程的施工质量,都必须高度重视。坚持“百年大计,质量第一”的原则,运用科学的管理方法,制定严格的质量控制措施,做到精心组织,精心施工,争创优质样板工程。二、工期要求我公司在接到本工程招标文件后,结合本工程特点、重点、难点进行了施工组织设计的详细编制,结合本工程特点及招标文件中列出的各项条件,我司从技术力量、机械设备投入,合理的施工安排,有效的施工组织及各种目标计划的详细制定的基础上,我司对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究,对工程施工组织、管理进行了细致部署、安排和筹划,对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密,在确保施工工期的前提下,对工期提出了工期目标。即:我公司计划工期为40日历天。三、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度,树立工程全局观念,通过优秀的人才,科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺,科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制,使该工程成本和造价得到最为有效的控制;同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力,优化施工组织和安排,使工程各环节衔接紧密,高效顺利的向前推进;从图纸设计、材料设备选型、专业施工队的选择和工程投标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程”、“程序”和“环节”控制,追求“过程精品”,避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价,使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践,我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制,才能对整个工程有利、对业主有利、对承包商有利。四