文档介绍：:..第一章战略与战略管理第二节企业的使命与目标二、企业战略目标的确定(★★)(一) 战略目标与企业使命的区别与联系区别:战略目标有具体的数暈特征和时间界限,通常为3〜5年或更长。联系:战略目标是企业在实现使命过程中所追求的结果,是对企业使命的进一步具体化。战略目标反映了企业在一定吋期内经营活动的方向和所要达到的水平。(二) 战略目标对战略制定(选择)、战略实施的意义战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点,是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。(三) 确世战略目标的SMART原则S:目标应渚晰明确M:目标要可量化A:目标具挑战性,具可达性R:目标与使命一致T:目标必须具有明确的截止期限【相关链接1】美国墨菲汽车公司的经营战略(一) 企业愿景和使命愿景一一在世界范围内向人们提供交通工具使命——在市场经济国家制造和销售小汽车和卡车(二) 〜1993年期间公司的年均内部报酬率由12%达到16%。。%。%o(三) 。主耍集中发展低油耗的车,以达到政府的油耗标准,并向竞争者挑战。,并继续用最新技术使生产设备现代化以降低原材料消耗和生产成本。,以在发展中国家制造和销售汽车。(四)执行计划/(1) 在国内增加一个制造和销售新型低成本、高质量“世界级”汽车的新部门。(2) 与外国汽车厂商谈判,建立合资企业,在世界市场制造和销售这种“世界级”汽车。(3) 购买一家能够向公司所有部门提供足够高质量钢材的钢铁公司。(4) 为降低制造成本,到1995年要在各个部门的生产操作岗位安装机器人。(5) 到1995年,生产的汽车改为前轮驱动型,以增加每加仑汽油的行驶里程。,并制定预算。预算方案:(1) 为建立“世界级”汽车生产部门编制预算方案,通过销售足够的债券和普通股票为其筹集资金。(2) 为建立合资企业的谈判筹集资金编制预算。(3) 为购买一家钢铁公司编制一系列预算。(4) 为安装机器人编制预【相关链接2】战略、策略和战术的区别看过《三国演义》的人一定不会忘了三顾茅庐的故事,刘备礼贤下士,重视人才,三次恭请诸葛亮出山,可谓古代的笫一伯乐。然而在这个故事中,却有一幕战略规划的好戏更加让人记忆犹新,那就是著名的《隆中对》。在刘备没有遇到诸葛亮Z前,虽有汉氏皇族Z背景,也有赵云、关羽、张E等猛将,却屡屡战败,儿乎被曹操吞灭。刘备虽有满腔鸿图大志,却不知究竟如何成就霸业,思路混乱。没有愿景的“战略规划”是其境遇不佳的根本原因。诸葛亮首先分析刘备所处的坏境,如今天下群雄并起,机会还是有的,但格局如何呢?曹操拥百万雄兵,势头甚猛,我们不能与Z止而对抗。孙权雄踞江东,是我们团结的对象,也不是正而斗争的对彖。诸葛亮接着分析:荆州地理位置极佳,是兵家必争之地,然而刘表势弱,这是留给刘备最好的机会。先収荆州,便可占据一席之地。益州险峻,沃野千里,然而其主刘璋“领导才能欠佳”,不善管