15B系列员工绩效考核管理制度.doc

文档介绍：:..,奖优罚劣,促进B系列员工的工作积极性,提升客户服务质量。。。。。3・、监督B系列员工绩效考核工作的实施及具体落实、执行工作。。《B系列员工绩效考核奖惩标准》,将考核奖惩与日常检查、客户意见(表扬、投诉)及各类评比、竞赛等相结合,考核方式为计分制。。=100+2(考评扣分)+工(考评加分)。,原则上每月绩效考核平均分不得高于102分,员工个人月绩效考核分不得高于110分,特殊情况超出上述限额须以书面材料形式上报人力资源职能部门审批。:月度绩效考核分加2分。:月度绩效考核分加3分。:月度绩效考核分加5分。:月度绩效考核分加10分。:申报公司特殊嘉奖。-:月度绩效考核分扣1分。:月度绩效考核分扣2分。:月度绩效考核分扣3分。:月度绩效考核分扣5分。:月度绩效考核分扣10分。:劝退或辞退。:《B系列员工绩效考核奖惩标准》,考核人为基层管理岗位(如秩序维护领班等),人数较少的物业服务中心,可由各部门主任直接对B系列员工进行月度绩效考核。、二级奖励和一级一四级处罚,可由秩序维护领班等基层管理岗位人员现场确认事实后,经上级审核、物业服务中心的负责人审批后实施。(含三级)奖励和五级以上(含五级)处罚,须由各部门主任核实情况,经分公司相关部门/物业服务中心的负责人审批后实施。,可根据《B系列员工绩效考核奖惩标准》直接实施奖励或处罚。,按公司相关专项检查奖惩标准执行。《B系列员工绩效考核奖惩通知书》一式两份,由物业服务中心和受奖惩员工各保留一份,奖惩情况同时需记录在《B系列员工月度绩效考核汇总表》上。:(如秩序维护班长、维修班长等)的月度绩效考核依据同样是《B系列员工绩效考核奖惩标准》,考核人为各部门主任。,依据《B系列员工绩效考核奖惩标准》,对基层