文档介绍：装饰公司设计部管理制度一、设计部岗位规范【部门职能】 1、接待装修客户来访; 2、承揽装修业务,促成装修交易; 3、完成装修设计任务; 4、与市场部、工程部协调互动开展工作。 5、对装修设计方案负责任。【岗位设置】(一)设计主管1名直属下级:设计师能力要求: 、实施、协调工作能力。 。 ,创造性地完成工作任务能力。 。 。岗位职责: (计划,实施,督导,评估,考核)。 。 。 ,考核。 。 。 。 。 ,向公司提出合理化建议。(二)设计师直属上级:设计主管能力要求: 。 。 ,创造性地完成工作任务能力。 。 。岗位职责: 。 。 、预算,完成设计任务,做出符合客户要求的设计方案。 。 。 ,解决施工中相关设计问题。 。 。 ,提出合理化建议。【设计部主管工作流程】: 固定安排: ,向主管本部门的经理提交本部门上月的月度工作总结和本月的月度工作计划。 :30参加中层经理例会:总结一周工作。 :30组织召开本部门例会: 1)传达公司精神; 2)总结一周工作; 3)安排、布置工作任务; 4)调整下属工作状态; 店面日常工作: 。 : 1)协助财务收取装修定金,开具收款收据,确认设计任务; 2)安排设计任务到设计师,填写设计任务单。 3)跟踪设计进程,协助、督促设计师在限定时间作出设计方案。 4)审核设计方案和施工图纸、工程预算、装修合同。 。 ,登记备案。 、财务部。合同转接程序:已签合同(所有文本、电子表格预算、效果图)由设计部一并交财务由签收人填写合同明细内容;财务部将合同登记备案。设计部填写工程通知单转到工程部负责人签收,工程部到财务部借合同审核并作开工准备,然后将合同交回财务部保管。由于某部门的疏忽造成的合同内容的遗失,处罚该部门主管500元/次。二、员工日常工作条例 ,否则每次罚款50元。 ,设计师外出应做好登记工作,,请每位设计师爱护自己的设备,如第二天早上发现未关机者罚款50元(跑图例外),损坏硬件设备者个人负责。 ,违者每次罚款30元。 。谈判后自觉清理谈判桌,10分种未清20元罚款。 ,吸烟者、进餐者罚款20元每次。 ,包括画图,打印。发现一次罚款50元,屡教不改