文档介绍：消防应急预案演练计划消防演练总结XXX年度消防应急预案演练计划为确保全体职工的生命财产安全,确保单位各项工作的顺利开展,防范消防安全事故的发生,力保消防安全事故发生时损失减少,危害降低,能快速、高效、合理有序地处置消防事第一文库网故,根据上级有关部门文件与会议精神和相关法律法规,结合我单位消防环境建设与设施的实际,制定本预案。一、消防安全工作领导组织机构组长:XXX副组长:XXX组员:XXX二、消防安全工作成员的责任分工组长负责定时召开消防安全工作领导组会议,传达上级相关文件与会议精神,部署、检查落实消防安全事宜。副组长负责各具体负责组织对紧急预案的落实情况,未雨绸缪,做好准备,保证完成单位领导部署的各项任务。领导组各组员具体负责火险发生时单位员工、各部门突发事件的处理、报告、监控与协调,保证领导小组紧急指令的畅通和顺利落实;做好宣传、教育、检查等工作,努力将火灾事故减小到最低限度。消防安全领导组织机构下设通讯组、灭火组、抢救组、紧急疏散组,分别具体负责通讯联络、组织救火、抢救伤员、疏散人员等工作。(一)通讯组:组长:XXX成员:XXX(火险发生时,负责立即电话报告单位消防安全工作组和上级相关部门,以快速得到指示,视火情拨打119,报险救灾)(二)灭火组:组长:XXX成员:XXX(负责消防设施完善和消防用具准备,负责检查全单位各办公室的用电、用火安全;火险发生,立即参加救火救灾工作)(三)抢救组:组长:XXX成员:XXX(负责做好及时送往医院的准备工作,负责火险发生时受伤人员及救火人员伤痛的紧急处理和救护)(四)紧急疏散组:组长:XXX成员:XXX。各单位领导(负责制定紧急疏散方案,明确各部门逃生途径与办法指导,负责所在部门员工、紧急疏散中的安全);负责各办公室人员逃生途径与办法的培训与指导);三、灭火工作预案1、发现火情,在场人员要立即引导室内人员进行有序疏散,并迅速利用室内的消防器材控制火情,争取消灭于火灾初级阶段。2、如不能及时控制、扑灭火灾,在场人员要立即采取措施妥善处理(如切断电源等),防止火势蔓延。3、在场人员要以最快的方式向领导组成员汇报,尽快增加援助人员,协力救火。4、领导组成员接到报告后,要立即到达火情现场,并视火情拨打“119”报警求救。四、人员疏散及逃生预案1、火情发生后,按照灭火预案,管理人员及各工作人员要立即通知单位领导组领导,尽快增加援助人员,如发生重大火情,同时向“119”报警,并根据火情发生的位置、扩散情况及威胁的严重程度逐个区域通知人员撤离。2、管理人员及工作人员应该正确引导撤离人员奔向疏散通道,并将正确的逃生方法告知负责同志,其余人员按照既定位置,统一使用灭火器灭火,并进行伤员抢救等工作。3、为更好地应付紧急情况,管理人员及工作人员必须一切听从现场指挥部的指挥。单位:时间:灭火、应急疏散预案2013工厂规划书工厂合作规划书新建工厂规划书为了确保新公司各项工作顺利开展,按照时间要求制定此规划书。一、新建工厂的目的:二、前期准备工作:1、公司注册;2、资金投入;第一文库网3、成立筹建小组;组长:董事长副组长:相关人员组成,并列出各自的工作职责,按工作要求列出时间进度、节点。4、工程建设招投标、5、开工奠基等;三、公司组织架构及规划:根据公司的生产经营管理特点,拟设立总经理办公室、行政人事部、财务部、采购部、工程设备安监部、生产技术开发部、质检部、销售部、生产车间等1、各部门人员配置(附表)2、说明:(1)根据企业人员配备比例,生产加工型的企业控制在10-12%。生产前期非生产人员所占比例高于规定值。随着生产规模的不断扩大,非生产人员的比例控制在此范围内。(2)按照组织机构设置高层管理人员暂配备2名,中层管理人员按部门设置配备,各部门的详细职责由部门完成(3)成立几个工作委员会:分别是安全生产管理委员会;绩效考核工作领导小组;6S管理委员会;四、筹建前期购买物资计划:五、公司运作管理:在日常生产、经营、管理工作中,应该不断对下属进行管理培训,努力推动企业事业文化建设,主要要做好以下几点:1、从严治厂,科学治厂,善待员工,团结协作,拼搏创新;2、以人为本,人才是公司最大的财富;3、制度高于一切,制度高于权力,指示服从制度,信任不忘制度,操作更应该遵守制度;4、工作要做到标准化、表单化、流程化、细致化、更要科学化。人人要明确公司的经营和需求,清楚自己的职责;5、管理是行动。管理就是以身作责,树立榜样。管理人员要自觉从严做好自己的本职工作。对于工作的每个细节,要做到层层检查纠正,环环重点把关,管理系统要经常维护保健;6、管理人员必须明白:开会+不落实=零,布置工作+不检查=零;7、管理人员应学****的三种管理模式:一是“走动式”的动态管理,经常去车间了解情况;二是检查、审核式管理,经常审查各种工作报表。三是