文档介绍：第一章:施工管理第一节:施工方的项目管理项目管理的核心任务:项目的目标控制:(质量,成本,进度)*建设工程项目管理的类型一、建设工程管理:通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。二、类型:业主方的项目管理(核心)设计方施工方供货方总承包(EPC)投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主的项目管理。三、业主方项目管理的目标:成本、进度、施工时间建设项目的全寿命周期:决策阶段、实施。。、使用。。项目决策阶段项目建议书决策阶段项目实施阶段保修阶段动用前准备阶段施工阶段设计阶段设计准备阶段设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束可行性研究报告任务:安全管理投资控制组织和协调合同。。进度。。信息。。质量。。四、设计方项目管理的目标和任务五、供货方。。。。。。。。。。六、建设项目工程总承包方。。。。。。。。。。*施工方项目管理的目标和任务一、任务(三管理,三控制,一协调)二、建设项目工程总承包方(EPC)是工程项目的总执行者和总组织者,他除了完成自己承担的施工任务外,还负责组织和指挥他自行分包或业主指定的分包单位的施工,和为分包单位提供必要的施工条件。三、施工总承包管理方(MC)不承担施工任务,主要经行施工总体管理和协调,不与分包单位签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订。*MC对所承包的建设工程承担施工任务组织的总责任。四、建设项目工程总承包特点:实现建设生产过程的组织集成化,克服设计施工脱离导致投资的增加、及影响进度。第二节:施工管理的组织系统的概念系统目标和系统组织的关系目标组织方法与工具人生产与管理生产与管理系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定因素。控制项目目标的主要措施:组织措施(重要),经济。。,管理。。,技术。。。组织论和组织关系组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或元素之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系,工作流程则可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。组织论组织结构模式组织分工工作流程组织职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构工作任务分工管理职能分工管理工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织*项目结构分析一、项目结构图通过树状图的方式对一个项目进行逐层分解,以反映该项目的所有工作任务。二、项目结构的编码*施工管理的组织结构一、基本组织结构模式职能组织结构每个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的指令,就会有多个矛盾的指令源。AB3B2B1…C6C5…线性组织结构每个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每个工作部门也只有一个直接的上级部门。但在一个特大的组织系统中,由于线性指令的路径较长,可能造成组织系统运行困难。AB3B2B1…C23C21……C22…矩阵组织结构在其组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。适用于大的组织系统。为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响,可以采用以横向或纵向指令为主,当不采用某项指令为主发生矛盾时,由最高指挥者进行协调或解决。总经理副总经理项目部1项目部2项目部3…计划管理部技术管理部合同管理部财务管理部人事管理部…二、项目管理的组织结构图*施工管理的工作任务分工一、工作任务分工二、工作任务分工表在工作任务分工表中,应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合参与。*施工管理的管理职能分工提出问题筹划决策执行检查提出解决问题的多个可能的方案对可能方案进行比价从多个方案中选择执行决策决策是否执行决策执行效果如发现新问题管理职能管理职能分工表,是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也可用于企业管理。*施工管理的工作流程组织一、工作流程组织的任务二、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。工作1工作2工作3工作n+1工作n否判别条件是第三节:施工组织设计的内容和编制方法*施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容施工组织设计的基本内容工程概况施工部署及施工方案施工进度计划施工平面图主要技术经济指标二、施工组织设计的分类及其内容施工组织设计的分类及其内容施工组织总设计内容单位工程施工组织设计的内容分部(分项)施工组织设计的内容单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋房屋、一个烟囱、一段铁路、一座桥等)为对象编制的,在施工组织总设计的指导下,由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制,用以直接指导单位工程的施工活动,是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。*熟悉施工组织